初入职场聪慧经典话语 初入职场下一句

1、产业集群应不断创新，主要从四个方面进行创新：一是技术创新，集群中的龙头企业要成为技术创新的主体；二是金融创新，产业与金融互动发展；三是体制创新，从制度设计上保障集群协同运行；四是环境创新，创造良好的产业服务环境。

2、“化绿为金”“化废为宝”是新的财富之源，开发前景大有可为。今后城市最大的资源是废弃场，称之为“城市矿业”，开发的关键在于新技术的应用，包括低碳新技术和智慧新技术，可大幅度提高资源生产力和环境生产力。

3、“轻公司”是企业发展的新潮流，企业轻型化主要体现在两个方面：一是轻资产重价值，企业不是追求资产最大化，而是追求价值最大化，每一块资产都要创造最好的价值；二是轻硬件重软件，用普通的硬件设备加上优秀的软件，主要依靠软件创造最大的价值。

4、全球化公司是跨国公司的全新发展，跨国公司主要是跨国公司贸易和跨国投资；全球化公司是以全球为空间，一体化经营，优化布局供应链，在最合适的地方设立营销中心、采购中心、研发中心、财务中心和生产基地等。

5、开场时的发言；你需要建立主持会议的威信，但是不要让你的同级因此疏远你或者让人认为你是在越级。通常，最好的办法就是告诉大家是谁让你来主持召开这次会议的。让你召集会议的人可以是你的上级、组织内的其他团队、你的客户、接受你服务的人或者其他类型的利益相关者。你也可以是在管理者的建议下自己发起会议。◆我应（客户、利益相关者、上级或其他部门）的要求，为了（说明会议目的）而召集此次会议……◆（人名）让我（说明具体事项）……◆（人名）让我为（说明问题是什么）找出一个解决方案……◆我把（事件）的情况上报了（上级或者利益相关者），他们建议我今天将大家召集到一起，开会探讨（说明会议目的）。

6、智者为王，能者多脑。凡事往好处想，往长远看，往宽恕行。对他人和对自己的态度是决定的因素。一个人的价值主要是影响了多少人作出了贡献，给人以信心、希望和办法，帮助他人成功，也就实现了自身的价值。

7、人脉资源就是一种战略资源,是要有储备的意识。善良而不愚蠢，正直而不迂腐，执着而不固执，即使你瞧不起某个人，也要尊重他的位置。偶尔吃点小亏不要紧，凡事不可斤斤计较。不要拉帮结派，等距离交往才是上策。

8、信息化是覆盖现代化全局的战略举措，对经济与社会的方方面面产生深远影响。信息化的实质是知识经济的到来，经营管理知识及知识工

9、登山：适宜长期电脑前工作的IT族。长跑和水中慢跑：适宜工作久坐中度过，落下一大堆诸如腰疼、颈椎病的文字工

10、放开经营，强化监管。企业经营必须放开，授权要彻底，让最接近市场的人员去经营。企业监管必须强化，任何人员任何时候都不能放松。放开和强化不能偏废，而是有机的融合，实施有效有度经营。

11、在职场上，你必须先充分了解新环境，包括内部环境和外部环境。只有摸清环境，你才能找到发展机会。环境规则就是生存手册，既然你改变不了规则，那就吸收它，吃透它。

12、弄清面试官的问题，不要扯职业生涯以外的经历。不要说前雇主坏话，不能说我没有弱点或坦承弱点但不讲如何克服。不要给自己贴金。不要透露将来还想读书出国或创业。

13、职场里的女人老实厚道应该有个底线，所谓的深刻检讨只是在取悦自己的上司，而对自己没有积极的意义。怎样才能认真反省自己的失误，在不影响心理的前提下，度过职场挫折期，才是应该深思的。

14、作为企业管理者，在制定决策时，广泛地听取属下的意见与建议是必需的，但是管理者自己要有判断力，不能没有主见，人云亦云，对意见和建议不加分析与判断。最合理的办法是，对这些建议与意见去粗取精，去伪存真，由表及里地归纳与提炼，然后采纳那些科学而实用的建议与意见。

15、研究收费模式很重要。基础人群占的比重大，但价值低，可以免费，以此扩大发展平台，增加市场规模；而真正收费的是高价值人群，以高价值人群来补基础人群。

16、凡是进入的时候就要考虑退出，凡是想成功就必须考虑失败，只有把退出和失败考虑成熟，才能真正把握成功。李嘉诚90%的时间在考虑解决失败，这是他的成功之道。

17、安全是最大的利润。在一个月内到昨天为止，公司内部总共有三起事故发生，一起是作业不当的不明原因起火，虽未造成大的损失，却也是触目惊心。另外两起都是电线老化的原因，所幸现场都没有重大伤害，却令人把心提到了嗓子眼。为此，我们组织了三场培训，解决认知的问题，进行现场操练，目的是保证安全。安全是最大的利润1

18、随着信息化的不断深入，知识经济已经到来，构成知识经济有两个基本要素：一是信息数据，知识经济的原料是信息数据，通过采集加工信息，生产数据产品；二是知识工

19、提高信息竞争力是企业发展的新要求，由于网络技术的发展，信息作为企业的战略资源其作用日益加强，信息生产将控制物质生产，发挥主导作用，提高信息竞争力势在必行。

20、“超级工程”组织众多企业发挥组合优势，神奇般地快速建成，这里的关键是应用数字化软件模型等各种信息进行整合，来主导众多企业的业务整合，信息主导业务起到至关重要的作用。

21、管理者的用人艺术，可以分为“择人”和“管人”两方面，也就是“知人善任”。要“知’人”，首先要对所需、所用之人有较全面的了解，在“知人”的基础上找到合适的人，这是管理者用人的第一要素与前提。而“知人”是为了“善任”，并以此获得企业持续的竞争力——这才是用人之术的最终落脚点。

22、戒卖弄自己使对方相形见绌。戒喋喋不休使对方厌倦。戒在对方痛苦之时谈自己得意之事。戒触及隐私侵犯对方领地。戒谈话之时心不在焉。戒只注重个人而冷落他人。戒随意打断别人谈话。戒谈对方不懂问题。

23、激烈的职场竞争，令身处其中的人们无时无刻不承担着巨大的压力。长此以往，那些不愉快的消极情绪，若得不到及时排解，超过一定的负荷就会破坏人的心理平衡，引起心理疾病。职场中人应学会对压力合理宣泄，以调控不良情绪。

24、新兴产业必须以应用为导向，而非技术为导向，只有应用才能实现产业化，只有产业化才能推动技术创新。应用就是市场导向，市场是龙头，技术是源头，源头和龙头两者融合开拓新兴产业的发展之路。

25、客户的基本需求达80%，但占总价值的20%;而客户的个性化需求仅20%，但占总价值的80%。基本需求很重要，可提供基础价值，而个性化需求更重要，可创造核心价值。

26、白、黑、灰三个常见的职场色系，在炎热的夏天容易产生沉重、压抑的心情，不妨试试

27、特斯拉汽车是汽车产业界中的一颗新星，特斯拉应用互联网思维发展汽车，对传统汽车产业是很大的挑战。未来汽车的发展方向是智能化与绿色化，特斯拉应用互联网技术造车销车用车，将“两化”高度融合，使汽车成为超级智能移动终端，具有强大的竞争能力。

28、与上司共事，经常向上司报告工作内容在所难免。没有人喜欢听一通哕哕唆唆的长篇大论。因此，言简意赅、说明重点的一段报告能让上司听起来格外愉悦，这也是赢得上司好感的一个策略。

29、职场礼仪之面试礼仪：面试的时候，除非你要应聘的是银行、保险、国企、政府机关或事业单位，否则没必要非穿正装不可。面试时不怕包内空，就怕脑袋空！面试之前，多了解所要应聘的企业或岗位，做到有备而来。工作后，只要你穿的得体、大方、整洁，没有人会拿这个问题刁难你的。

30、要敢于面对问题，说出事实，不是回避矛盾。要去解决问题，而不是为了证明对方的错误。换位思考，不要固执己见。站在对方的立场上想想，便会有不同的想法。在沟通时，重要的不是你说了什么，而是对方理解了什么。

31、人类重新回到读图时代，最早出现的象形文字，实际上是通过画图把事物记录下来，以后向抽象的写意文字发展，现在又要逐步向图形文字发展，便于理解和记忆，进入新的读图时代。

32、服务业的现代化要经历三个阶段：第一阶段是传统服务业的现代化，实现标准化规模化；第二阶段是服务业的专业化，培育高度专业化的服务主体；第三阶段是服务业的聚合化，从专业服务向聚合服务发展，提供整体解决方案。

33、遇到老板的误解，急于解释很愚蠢。

34、大数据时代的来临，人们对于数据的态度决定其未来的发展。爱用数据、会用数据的人群将主导时代的发展，与此相背不爱用数据不会用数据的人群将逐步边缘化。

35、财富都是在流动中增值的，中国现有金融资产三分之二还未流动；企业的存贷约占三分之一，尾货占用了大量资金。这两项资产的流转具有巨大价值，加快其流转速度，已成为创造新财富的极好机会。

36、人脑由两个基本部分构成，左脑主管逻辑力，具有悟性；右脑主管想象力，具有灵性，灵性远远高于悟性。同时人脑有两个大脑，一个是后天脑，积累人生自我智慧；一个是先天脑，积累人类的全部智慧。在十分专注的条件下，自动打开先天脑，将产生无穷的智慧力量。

37、前程无忧的一份调查显示，职场人对跳槽后薪资期望涨幅的预期在下降，约75%的受访者愿意接受跳槽后薪资涨幅不足50%。抱着跳槽后薪资翻番期望的人群和一季度相比下降了2个百分比，仅为6%；愿接受跳槽后薪资涨幅在30%

38、每个人都生活在三天之中，即昨天、今天和明天。昨天已经过去，重要的是总结经验，积累知识；今天稍纵即逝，重要的是珍惜时机，做好事情；明天即将到来，重要的是规划未来，更好发展。规划明天，总结昨天，都是为了干好今天。

39、大企业家有个共同的特点就是始终具有童心，这是陪伴他一生成长的宝贵品质，即使到老年都是童心不泯。童心有一种神奇的力量，其实童心是好奇心，就是想象力，更是创造力，这是发自内心的永恒动力。

40、随意改行，盲目跟潮；不加分析，盲目听信；意气用事，盲目跳槽；急于求成，盲进忙出。你的特长有哪些？你的兴趣是什么？你的职业目标是什么？你现在又处在哪个阶段？你准备如何实现目标？把这些问题搞清楚了，你再去跳槽吧！

41、越是成功的人，受到的批评越多；只有那些什么也不干的人，才能免受批评。如果说批评是冰块，那么表扬就是热毛巾，两者的温度截然相反，但都是治疗伤痛的有效手段。只要虚怀若谷，头脑清醒，批评和表扬都可以作为成功的催化剂。

42、平台化公司是组织管理供应链的公司，主要任务是通过整合资源来创造价值。其核心能力来自三个方面：其一是品牌，在同行业中创造优秀品牌；其二是市场，源源不断地获取客户订单；其三是垄断性资源，包括标准、特殊许可等。

43、人类3000年历史创造的价值的总量，90%

44、企业要科学合理地追求利润。长期以来都要求企业追求利润最大化，但有两种价值观念，一种是追求当期利润最大化，一种是实现可持续利润最大化。不同的价值观念有不同的实现路径，前者急功近利而造成过早夭折，后者持续发展而长盛不衰，终成百年老店。

45、身处繁华都市的我们，总是感到疲惫、孤独，人与人的心似乎隔了一层膜。要找到知己，不妨试试

46、职场版《见与不见》——你病，或者不病倒，老板就在那里，不悲不喜；你休，或者不休假，工作就在那里，不来不去；你拼，或者不拼命，工资就在那里，不增不减；你辞，或者不辞职，地球还是会转，不歇不停；让我中500万，或者，让我傍个大款，扯淡，心疼，淡定，悲催！

47、要学会借用别人的、控制别人的资源，控制别人的技术、知识。金三角很简单，有了杠杆借力，你们就知道，你现在永远不要瞅没钱，永远不要“我没有名单怎么办？”、“我的网站没有流量怎么办？”，这个世界上有流量的网站很多，关键是它不知道如何将流量转化为现金，如果你有一个想法把它变成现金，那个网站立刻就是你的！

48、平均值不能反映事物的真实面貌，往往是平均值不代表大多数，真正反映事物本质的是结构比例和中位数，结构的优化和中位数的提高，才能体现事物的总体质量。

49、利益是由相关者共同创造的，其分配也由相关者共同决定。为此企业首先要为客户创造价值，同时要为员工提供福利，又要为股东积累财富，也要对社会作出回报，从而使利益相关者得以平衡。

50、失败者的三大问题是奴性、惰性和推卸责任。自己没有独立思考，什么都听上司的，是为奴性。上司拨一下你动一下，不知道该主动做什么，是为惰性。混不好怪上司、怪职场、怪社会，是为推卸责任。

51、标准化和个性化的关系应分两个阶段：第一阶段在大量个性基础上研究标准，建立标准化模块，实现模块化运作；第二阶段在标准化基础上实施个性化，由基本模块对接多样化需求。

52、两种人无药可救：不服从命令的人和惟命是从的人。当下属就是两面不是人。从荒唐到崇高是攀岩；从崇高到荒唐是跳崖。创业是攀岩，败业是跳崖。企业成功理由有N条，死有一条就是够。企业愿景就是一张永远无法兑现的支票。

53、正如乔布斯所说的，只有对一千件事情说“不”，才能确保我们不会误入歧途或浪费过多尝试。机会有时往往是陷阱，机会太多却会丧失机会，关键在于选择机会。

54、首先是做正确的事，然后是把事做正确，两者结合的关键是正确的人，由正确的人把正确的事做正确。领导者的责任是找到正确的人来做正确的事，管理者的责任是找到正确的方法来把事做正确。

55、中庸之道是中国古代哲学的精华，对于“中”的理解并不是中间之“中”，正中不一定都是最佳。中庸之“中”是平衡之点，一个体系中两个方面的结合之点，往往会偏于一方的。在西方有个“天平之点”即是中庸之点，中就是平衡。

56、当背负梦想背井离乡来到城市的人们，在钢筋水泥丛林中无法安身；当心怀指点江山的学子走出校门，在职场中跌跌撞撞，满腔激情创业却惨遭浇冷水。当命运被扼住咽喉，梦想无法立足现实的坚土，封存梦想抑或风雨兼程？让梦想暂时到后花园安营扎寨吧！养精蓄锐，待阳光照进后花园，梦想会开花

57、高瞻远瞩公司的永远不变和应时而变，永远不变的是恪守核心价值观和核心目标；应时而变的是运营方式和运作策略。永远不变与应时而变是统一的。

58、这不是我的错(责任心)。我不擅长、、、可能无法完成（能力）。你不应该这么做（他信力）。我没有什么想说的（抱怨）。我工资涨了（炫耀）。我从不加班，我工作效率高（自负）。某某怎么样（攀比）。我觉得公司怎么样（自大）。

59、作为一个公司的管理者，必须要严格要求自己，经常反思自己工作中的得失，从中吸取经验和教训，一定要重视自我反思，不可间断，要养成一种习惯。

60、大胆出击，积极寻求自己生命中的贵人。当你面临择业的思考时，你要善于寻求帮助，这种帮助可以是朋友的建议，或是专业的指导等。英语中有一句谚语：上帝会帮助那些自助的人。所以该求人就求人，促进职场生涯成熟

61、投资商要把握两条原则：第一情商高于智商，投资商的业务能力固然重要，但与客户的沟通能力更为重要，成功的沟通才能得到客户的理解认同。第二服务高于投资，给客户投资仅是基础，投资服务尤为重要，成功的服务才能使客户价值增值。

62、人流、商流和金流，其中人流是基础，最先要解决的问题，为积累人气，必然放开进入的门槛，实行低价进入或免费进入。有人流才有商流，商流是关键，要有好的商业模式，最后是金流，现金流才是最根本的。

63、参加面试，在衣着方面不要特别讲究、过分花哨华丽，但也要注意整洁大方，不可邋遢，男士衬衫要换洗干净，皮鞋要擦亮；女士不能穿过分前卫新潮的服装。

64、这类人的表现有很多种，比如给同事下绊子、挑拨离间、恶意竞争……吴玲敏的失败很大的因素是不良的同事关系。而不良的同事关系是由她的敌对心理引起的，而她的敌对心理又是由她对人的不信任引起的，是缺乏基本的安全感导致的。因此，想要在新的工作岗位立足并做好，吴玲敏必须从建立起对人的基本信任感和自身的安全感入手，与别人建立良好关系，掌握正确的沟通方式。

65、口袋职场 上班族面对每天的工作， 总是会渐渐形成一种习惯，从好的一方面来说，这表示我们对工作逐渐上手、越来越熟练了，碰到各种状况都知道应该如何去处理；但是从另一个角度来看，如果我们每天面对每一个状况，都是用同一种思考模式、同一种方式来处理，很可能我们会成为整个团队往前迈进的障碍。

66、推销必须有耐心，不断地拜访，以免操之过急，亦不可掉以轻心，必须从容不迫，察言观色，并在适当时机促成交易。

67、“难”与“痛”并不可怕，首先是“难”，常说“难得”，也就是克服了困难之后就会得到；其次是“痛”，常说“痛快”，也就是排除了痛苦之后就会快乐，这真是最好的辩证法。

68、作为管理者，应当注重考察自己的下属，因为这是衡量人才是否能担当重任的非常重要的手段和方法。了解自己的员工也是一个企业管理者应当做到的，除了从客观的工作数据来进行考虑之外，还需要全方位的认识他，彻底地去认识这个人的本性。仪表、声音、眼神和表情都会透露一个人的内心，一个人不经意间的行为更是本性的展现，所以管理者要锻炼自己观察细节的能力，学会通过主动观察去了解自己的每一个员工，处处留心，这样才能找到企业真正需要的人才。

69、全球化时代是为全球精英提供创新、创业平台。全球化时代要用全球人才，不能以一国之才对抗全球精英。全球化的高级阶段是资本全球化和人才全球化，也就是高级要素的全球化。

70、链接是将相互独立的事物联系起来，连成一体具有强大的生命力。

71、你也许没有觉察到她们，但她们就在我们身边，是你的同事，或你的姐妹，她们是——职场妈妈。她们并非不愿当全职妈妈，只是她们没有能力，也没条件，全身心照顾孩子，她们肩负着生计和孩子的压力，奔赴职场，日复一日。

72、“赢在后台”这是现代企业新的竞争能力之所在。前台是硬实力果断重要，直接产生经营成果；但后台的作用越来越重要，后台是软实力，使企业整体运作，实现信息共享，资源共享，大幅度提高透明度，提升运作效率。

73、勾起原来就有兴趣的客人进一步了解商品的欲望，引起兴趣缺乏的客人的强烈好奇心，是销售的关键工作。要做到这一步，首先自己要对商品有一个深入的了解，准确记忆必要的数据，在任何时候都能对答如流，是至关重要的。

74、中国汉字具有强大的生命力，中国长达5000多年的历史经久不衰，其根源就是文字的力量，文字使中华文明源远流长。当今由于电脑的作用，许多人特别是年轻人习惯于打字，真正的文字已经不写甚至忘却，这将造成本源的缺失，必须引起全民族的重视。

75、企业发展中有四个现象值得重视，一是平台整合专业，平台公司将各类专业公司组织成生态系统；二是模式整合技术，商业模式将多种技术组合成解决方案；三是服务整合生产，服务将分散的生产能力融合成一体；四是软件整合硬件，软件将普通硬件结合成优秀产品。

76、有多勤奋并不重要，为什么勤奋最重要。喜欢谁并不重要，谁对你有用最重要。理想很重要，但比理想更要的是生存。如果方向错了，那么倒退就是前进。每一种选择都有不同的结局，就如走不同的路就会有不同的风景。所以，如果想看灿烂的风景，不妨沉思片刻再做选择。

77、哈佛商学院的经典名著《总经理》指出：取得成功的方法80%靠领导，20%靠管理。领导与管理是两个互不相同的但又互为支撑的行为体系，真正的成功在于将强有力的领导能力和管理能力融合好。

78、在职场，找搭档就要找赵云这样的人。冲锋时赵云会冲在你前面，你只要压阵就行了；撤退时他会替你断后，你只要先走就行了；你被包围的时候赵云会来救你，只要你还没死就行了；领功劳的时候赵云会分你一半，你只要站在他的身边就行了。

79、位置就那么多，所以站着的比坐着的多；你紧靠着的那个位置，可能到终点都不下；你认为相对稳定的角落，可能晃荡的最厉害;如果被人推转身，那是你挡到别人路了;有的位子总在换,但就是轮不到你;好不容易有位子却还要给老人让座,因为你资历不如人家;终于下车了,家才是你的港湾、

80、伟大公司的培育最终决定于三条：第一培育公司品牌，品牌是公司的生命，要培育经久不衰的驰名品牌；第二培育领导者，领导者是公司的核心，要培育各级各专业的领导者；第三培育企业文化，企业文化是公司的根本，要培育可持续发展的优秀企业文化。

81、成功人士的共同习惯就是行动第一。在行动中要处理好两个关系，首先是想与做孰前孰后，应该是边想边做，而后行而三思；第二是机会与风险孰重孰轻，应该是机会重于风险，运用机会来克服风险，行动第一就是好的想法须要立即行动，在实践中逐步调整，最后取得成功。

82、“020”是互联网化的基本模型，大家对两个“。”很重视，一个是线上，一个是线下，但其中的“2”更为重要。“2”就是互联网大中介，没有互联网线上与线下就无法连接，通过互联网使实体系统与信息系统融合互动成一体。

83、“卖服务送产品”是个全新的商业模式，它改变了传统意义上的“卖产品，送售后服务”的经营思想，将重点放在了“服务”上，完全从客户利益出发，为满足客户的需求，企业提供全面的服务，通过服务带动产品的消费。

84、由于客户需求结构的变化，产生了基于服务和解决方案的产业链组织，企业仅仅着眼于产品是不够的，必须把产品延伸到服务，最后是提供解决方案，整体解决方案才是客户的真正需求。

85、卖硬件的不靠硬件赚钱，卖软件的不靠软件赚钱，硬件与软件要结合起来靠应用赚钱。其中硬件是身体，软件是头脑，应用是灵魂。

86、公司的正常运转是靠一套好的制度来维持的，没有好的制度，那么公司就会像一盘散沙，没有凝聚力，也就失去了发展的动力。一个好的公司一定会有好的制度，但是好的制度要发挥实效还得靠人们坚决地执行。如果光有制度，而不去执行，那么制度就只是理论了，这样对公司的管理或发展没有一点益处。但是，如果一套好的制度希望得到好的执行效果，那这套制度在制定之初，一定要充分考虑员工的感受。

87、对于企业来说，人员流动是组织具有活力的机制，一般来说，每年不超过10%的流动率是健康的，可以刺激组织的活力；高于10%的流动率将使组织不稳定，无法形成有效运行。

88、研究客户的消费，不仅要对客户所需的产品和服务进行研究，更为重要的是对客户的消费行为和消费方式进行研究。后者是对消费研究的深化，往往是决定性的。

89、要完成职责，往往需要付出相当大的努力，有些人稍感困难就放弃职责，这是缺乏勇气的表现。要想做一个堂堂正正的人，就要竭心尽力履行职责，不畏千难万险，不讲任何条件，没有任何借口。

90、职场法则：公司的利益都是高于一切。 平时做事情干工作，一定要把公司的整体利益考虑进来，不能只顾个人利益和部门小集团利益，而去伤害公司的利益和形象。那么这样做的唯一后果也就是让领导生气，轻则是处分，重则拉出午门外斩首！

91、对于职场的人士来说，尽量别加班，事情是做不完的，下班时间到了，准时离开办公室，不要拖延。

92、职场经典定律：被人误解的时候能微微的一笑，这是一种素养；受委屈的时候能坦然的一笑，这是一种大度；吃亏的时候能开心的一笑，这是一种豁达；无奈的时候能达观的一笑，这是一种境界；危难的时候能泰然一笑，这是一种大气；被轻蔑的时候能平静的一笑，这是一种自信。

93、消费模式已经起了很大的变化，从橄榄型转向哑铃型。因此市场定位要从纵向切割转向横向切割，在专业市场中寻找垄断性份额。一定要加强对消费环节的调查和研究，重视消费者的需求新动向。

94、面对顽固分子，谈判从最低要求开始。

95、业务与服务是两个不同理念，业务就是实际事务，已成为一种基础，而服务是围绕业务展开的，为业务工作提供全方位全过程的服务，通过服务提高业务水平，创造新的附加价值。服务源于业务，但超越业务，成为创造价值的新源泉。

96、当今的竞争是立体化的、网状化的竞争，而非单维线性空间的竞争。

97、有调查显示：企业员工满意度提高3%，则顾客满意度就会提高5%，而利润可增加25%

98、管好自己，你不是裁判员，在某公司里，老赵和老钱是一对好朋友，他们两个时常在一起聊天、就餐。这天他们两个正在吃饭，有个同事过来了——老孙，一个很邋遢、很随便的人。老孙跟他们打招呼，老赵很有礼貌地回应他，而老钱却置若罔闻，根本不理。事后，老赵问老钱为什么对老孙是那么一种态度，老钱说：“老孙这个人，平日不修边幅，对待工作也是得过且过，不很负责。我对这样的人，没什么好印象。”听了老钱的话，老赵很严肃地批评他说：“每个人都有自己的生活方式和工作方式，咱们没有必要去强求他们，也没有资格去对别人说三道四，咱们只要做好自己的事情，管好自己就行了。”

99、熟视无睹，常见不疑，这是人们观察社会现象时常犯的毛病，瞒天过海就是巧妙地利用这种错觉来掩盖职场行动的一个谋略。比如想跳槽或调动到利于事业发展的单位，一定要悄悄进行。