发布时间:2022-09-21源自:www.duanju.net作者:daniel
1、什么是底线?就是做不到这一点,就会死!而做商人的底线是,你必须懂得客户之所以给你钱,是因为你做事的结果!
2、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了,也可透过强大的执行力拿到想要的成果,还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
3、战略是条直线,执行却会拐弯,执行问题导致制度变形,就是制度再好也执行不下去!
4、人生和球场都是舞台,当需要你演出的时候,就应该尽全力。 ——米卢
5、取是能力,舍是境界。
6、应该记住,我们的事业,需要的是手,而不是嘴。 ——童第周
7、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。
8、中层管理人员永远只有一个目标聚焦,聚焦公司的战略,要做放大镜,不做大气层。
9、有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功!无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。
10、狼性执行力:员工不会做你希望做的事情,只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行,没有惩罚就没有检查。服从!坚决服从!绝对服从!
11、你的微笑是对我工作的肯定,你的意见是对我工作的鞭策,你的期望就是我工作的目标。
12、执行战略:决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二
13、执行领导原则:不要把精力放在落后的员工身上,那样只会把你的整体执行力降低;也不要对淘汰落后的员工有什么内疚,相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
14、无论做什么事情,都要记住自己的责任;无论在什么样的工作岗位,都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱搪塞,完善的执行是不需要任何借口的。
15、在成功者的字典里,永远没有“最好”,只有“更好”!
16、为什么我们绝大多数的人不是执行型人才?因为当我们以为我们在执行的时候,其实是在完成任务。因为任务是一个执行假象,因为你没有结果!
17、临渊羡鱼不如退而结网。 ——班固
18、士,置之死地而后生。作为一个经营者,一个责任人,只有断掉自己的一切后路,才能勇往直前,义无反顾地为实现目标而努力奋斗! ——李东生
19、合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,无论合不合理都是锻炼。
20、人们不拒绝改变,人们拒绝被改变。在利益机制下,人们会自驱动;只有利益明确了,原则清楚了,才有真正的执行!
21、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。
22、言教不如身教,身教不如境教。
23、行动不及时是因为痛苦达不到。
24、下属素质低不是你的责任,但是不能提高下属的素质就是你的责任。
1、先做人,再做事。
2、领导绝对不会错,服从总是没有错。
3、执行的关键在于将所有的关注点集中到有关问题的事实与数据上。
4、承担后果是检验责任的唯一标准。
5、领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心!
6、执行原则:结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;
7、一旦你产生了一个简单的坚定的想法,只要你不停地重复它,终会使之成为现实。提炼、坚持、重复,这是你成功的法宝;持之以恒,最终会达到临界值。 ——韦尔奇
8、一切都靠一张嘴来做而丝毫不实干的人,是虚伪和假仁假义的。 ——德谟克利特
9、“聪明人”总以为自己什么事都可以搞定,而因此常常在关键时刻出现失误!
10、承担后果是检验责任的唯一标准。
11、凡是强大的团队,都是成员为团队牺牲个人利益,能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
12、最大的失败是不敢尝试。 ——杰逊?扎
13、做好时间管理,做自己的主人。
14、失败也是我需要的,它和成功对我一样有价值。只有在我知道做不好的、方法以后,我才知道做好的方法是什么。——爱迪生
15、让青年胸怀大志的确是件好事,然而,为达此目的,需要日积月累,珍视每一天的每一件工作,由此而循序渐进地有所进步,长此下来,最终将成就伟大的事业。 ——松下幸之助
16、成功的`秘诀是将平凡的事做得不平凡。
17、本来无望的事,大胆尝试,往往能成功。 ——莎士比亚
18、敢于负责任,才能担重任。
19、人们不拒绝改变,人们拒绝被改变。在利益机制下,人们会自驱动;只有利益明确了,原则清楚了,才有真正的执行!
20、我们之所以做的更好,不是因为我们比别人聪明,而是比别人更用功,比别人更专注于一点! 108、真正有效的管理,是用组织、制度和文化来实现执行的!
21、假定战略是不可实施的,所以我们必须有措施;假定措施是不会被执行的,所以我们必须有检查;假定检查也是不起作用的,所以我们必须有奖惩。
22、执行方针:认真第一,聪明第二;
23、人的一辈子都在寻找重要感:一句赞美的话,影响力可长远到一辈子!
24、一个人的学习态度,决定一个人的高度。——朱仲祥
1、如果不想做的事,任何人可以找N个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。
2、假设你的下属犯了错,你罚了他一万块钱,但他给你带来的损失一定超过十万块,你的风险比他大,当然事前的风险的控制就由你来做,而不是他做。
3、执行力是推动工作的前提,提高执行力必须在刚性化、效能化、精细化、人本化上下功夫。
4、小企业做强需要老板个人执行力,而大企业做得更强需要靠组织执行力。
5、执行型人才的三大特质:信守承诺、结果导向、决不放弃!
6、境界决定世界。
7、管理需要权谋,但是权谋不是管理。
8、合理的要求是训练,不合理的要求是磨练,无论合不合理都是锻炼。
9、检察和信任不是一回事,检查是制度系统,人性中都有弱点,每个人都有可能犯错误,制度能帮助员工改正,发挥出员工的最大潜力。
10、习惯于缺点是最大的缺点。
11、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
12、执行难的三大原因:含糊文化导致量化不力,熟人文化导致制度变形,人治文化导致依赖能人! 113、执行才能是不能靠思考出来的,执行才能主要是从执行过程中培养出来的!
13、敢于负责任,才能担重任。
14、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
15、成功者与失败者之间的区别,常在于成功者能由错误中获益,并以不同的方式再尝试。 ——戴尔?卡耐基
16、犯了过错的人应当受到惩罚。但是他们之所以应受惩罚,并非因为他们犯了错??而是为的要使日后不去再犯。——夸美纽斯
17、人们不会做你希望的事,人们只会做你检查的事!你所做的事就是:确保每一个问题的检查程序,并在你的日历上标明!
18、成功需要不懈努力,而失败可能只是一个细小的疏忽――细节决定成败。
19、当乘客,可以打瞌睡、看风景;但是,当司机,你的眼睛只能一直盯着前方,绝不能打瞌睡。位置换了,心态也要换!
20、管理标准化、反应快速化、执行规范化。
21、凡事要求落实,求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
22、取是能力,舍是境界。
23、权力并不是任何人任命和赋予的,而是工作流程赋予的,权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威,你的团队就有了至高无上的执行力。
24、判断一个人,不是根据他自己的表白或对自己的看法,而是根据他的行动。 ——列宁
1、许多人认为沃尔玛是一夜暴富,我们自己知道,为实现这一目标我们已经奋斗了20年! ——山姆?沃尔顿
2、发展为上,投资为本,速度为先。
3、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
4、当事情都做完了,你有一千、一万个理由都不重要,重要的是这个事情的结果是什么!
5、为什么中国企业的执行能力偏低?结论是企业家的个人水平偏高,而流程能力企业组织化、制度化的能力太低。
6、一个人应当一次只想一件东西,并持之以恒,这样便有希望得到它。但是我却什么都想,结果是什么也抓不着。每次我都发现,当一个所追求的东西唾手可得时,我正在追求别的东西。太晚了。 ——安德鲁?加德
7、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。
8、但凡成功的人,他们只有一个共同的特点,那就是对自己负责任!对结果负责任的人,就是对自己负责任的人!
9、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,必须坚决执行,不容含糊。 ——张瑞敏
10、万科之所以能走到今天,就是因为有稳定的心态,一步一个脚印。在这个社会上,有很多事情是没法超越的,不是你想多快就能多快。——王石
11、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
12、说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。 ——张瑞敏
13、无功便是过,慢也是过。
14、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。
15、如何激励员工行动起来,把独特的客户价值执行到极致,这就是组织执行能力。
16、执行力不讲如果,只讲结果。
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