发布时间：2023-08-05源自：手机访问作者：daniel
1、除非有不一样的见解，否则就不可能有决策。
2、即使是着眼于贡献的管理者也不必须会得到满意的成果。
3、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能到达的思维空间所限制！
4、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
5、卓有成效是能够学会的。
6、今日的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
7、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。
8、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？
9、决策的反面，是不做任何决策。
10、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
11、有效的管理者都明白一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自我的见解。
12、有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务。
13、除非有不一样的见解，否则就不可能有决策。
14、有效的管理者会顺应自我的习性，不会勉强自我。
15、一个企业不是由它的名字章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。
16、决策需要熬受痛苦
17、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
18、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
19、“认识你的时光，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
20、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
21、在时光之中，在社会领域里，没有人随着时光的开始而展开生命随着时光的终结而结束生命；每一个人都从前面的人理解历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给之后的人。
22、把才华应用于实践之中才能本身毫无用处。
23、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自我的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
24、要说卓有成效的管理者与其他人有所不一样的话，其最大区别就在于，他们对自我的时光十分爱惜。
25、要看“正当的决策是什么，而不是“人能理解的是什么。
26、时光稍纵即逝，无法储存，时光才是最短缺的东西。
27、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
28、决定优先要点的原则
29、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是能够不必做的，并且也无关紧要。
30、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
31、“专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
32、有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原有的业务
33、领导者的唯必须义就是其后面有追随者。
34、决策的反面，是不做任何决策。
35、“认识你的时光，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
36、创新就是创造一种资源。
1、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
2、管理是一种实践，其本质不在于“知而在于“行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
3、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。
4、明天总会到来，又总会与今日不一样，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。
5、经营目标能够被比做是轮船航行用的罗盘。
6、管理是一种器官，是赋予机构以生命的能动的动态的器官。
7、有效的管理者会顺应自我的习性，不会勉强自我
8、明天总会到来，又总会与今日不一样，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。
9、目标不是命令，而是一种职责或承诺。
10、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
11、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能到达的思维空间所限制！
12、要看正当的决策是什么，而不是人能理解的是什么。
13、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。
14、管理者的一项具体任务就是要把今日的资源投入到创造未来中去。
15、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
16、“专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
17、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。
18、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
19、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者。
20、管理者，就必须卓有成效。
21、凡是重要的事，都得花上很多的时光，并且是完整的大块时光。
22、智力想像力及知识，都是我们重要的资源。
23、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
24、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
25、管理者的一项具体任务就是要把今日的资源投入到创造未来中去。
26、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。
27、没有“尽善尽美的战略决策。
28、卓有成效是能够学会的
29、除非有不一样的见解，否则就不可能有决策。
30、我们应当将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
31、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
32、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
33、有效的管理者会顺应自我的习性，不会勉强自我
34、管理者，就是把事情做得正确的人。
35、重视贡献也就是重视成效。
36、管理者，就必须卓有成效。
1、我们必须坦然理解一个十分简单十分残酷十分严厉的法则个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
2、认识你的时光，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
3、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
4、使企业遭受挫折的最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
5、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。
6、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时光和精力开拓今日，更不用说去创造明天。
7、有效的管理者都明白一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自我的见解。
8、一个企业不是由它的名字章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。
9、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
10、时光是很特殊的资源，不管需要多少，时光就是不会增加。
11、我们应当将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
12、德鲁克说：真正卓越的企业，往往是波澜不惊，枯燥和乏味的。
13、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
14、要有足够的勇气，要敢于根据自我的分析和认识安排工作的先后次序。
15、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
16、在时光之中，在社会领域里，没有人随着时光的开始而展开生命随着时光的终结而结束生命；每一个人都从前面的人理解历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给之后的人。
17、我们该明白运用自我上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
18、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？
19、经营目标能够被比做是轮船航行用的罗盘。
20、今日的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
21、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
22、我们应当将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
23、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
24、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者。
25、目标不是命令，而是一种职责或承诺。
26、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
27、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
28、没有一家企业能够做所有的事。
29、任何新事物都需要许多前期工作。
30、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
31、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
32、我们该明白运用自我上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
33、要看“正当的决策是什么，而不是“人能理解的是什么。
34、管理被人们称之为是一门综合艺术“综合是因为管理涉及基本原理自我认知智慧和领导力；“艺术是因为管理是实践和应用。
35、智力想像力及知识，都是我们重要的资源。
36、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
1、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的到挣足它的资金成本以前，企业没有创立价值，是在摧毁价值。
2、明天总会到来，又总会与今日不一样，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。
3、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。
4、有效的管理者不做太多的决策。
5、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时光？
6、组织内部仅有成本，结果存在于组织的外部。
7、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
8、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时光而又不产生效果的事情。
9、管理者的一项具体任务就是要把今日的资源投入到创造未来中去。
10、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时光和精力开拓今日，更不用说去创造明天。
11、在必须范围内，我们能够用一种资源替代另一种资源。
12、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
13、有效的管理者都明白一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自我的见解。
14、决策的反面，是不做任何决策。
欢迎分享转载→ 彼得德鲁克名言则(精选122句)
© 2021-2022 - 短句网www.duanju.net版权所有
短句网主要提供经典励志的好句子分享，文章句子段落来源网络整理和网友提供，如有侵权，请联系删除。
