公司开会说说对公司的(精选114句)

公司开会说说对公司的1

1、如果马尔克斯生活在2022年，那《百年孤独》的第一句话很可能会被改成：

2、团队目标对齐，让个人目标跟团队目标绑定。

3、发起会议的人，要对每个参会人能拿出的方案、提出的问题，以及对沟通协作双方的需求，心里要有一个基本预判。

4、人多的会议不重要，重要的会议人不多。解决小问题开大会，解决大问题开小传，解决重大问题一般不开会。上会的事不一定要真干，真干的事不一定要上会。会上发表的意见不要太当真，会下交换的意见一定要认真。

5、(在简单多数通过的情况下)动议的通过要求“赞成方”的票数严格多于“反对方”的票数(平局即没通过)。弃权者不计入有效票。

6、·下班开会+强制团建+职场性骚扰，超级加倍了

7、会议需要与会者放下手头工作，一起花时间去参与，也就是说，所有参会的这些人花在参与会议的时间，是要算上工资成本及相应的管理经营成本。

8、这不是开会本身的问题，而是你的团队缺乏信任和凝聚力。

9、对别人和自己的时间负责任的态度，背后是极高的职业素养和个人素质。

10、所有过不去的都会过去，要对时间有耐心。

11、下班的时候一定要开个会，是因为不开会明天的工作就无法继续了么？

12、有人担心人际关系处不好，看到了问题也不愿意说出来。有人想回避矛盾，一切方案都是“很好”“很厉害”。

13、说了这么多，到底怎样才算“会开会”？

14、孤单的你，孤单的我，孤单的灵魂，流离失所。 

15、人少比较好想让会议中的每个人都能充分的表达并听取别人意见，人数不能太多。我觉得5人以内开会讨论效率是最好的，一个小沟通室，一张小圆桌，一面白板，一台笔记本电脑用来演示就足够了。最多不能超过10人，人数一但超出，就需要占用大很多的会议室，人跟人之间隔着宽大的会议桌，说话都得提高音量，投影/白板后排的人可能就看不清了。而且人多嘴杂，上面所说的那些问题就会全者冒出来。

16、人多的会议不重要，重要的会议人不多。

17、副总经理张文武普及了扫黑除恶相关知识。他说，扫黑除恶已上升为国家战略，各行各业都高度重视。作为国有企业，我们的员工对扫黑除恶的了解不能只停留在表面，要进一步学懂弄通扫黑除恶的具体含义。各分、子公司要通过班组会、中队会层层传达，确保落实到位。

18、他们可能就是上班不累，下班充沛，不需要像你一样挤地铁，更不需要在出租屋里灌咖啡。

19、B开会时首先反馈一下，上次提出的问题解决了多少，做了哪些部门之间的协同，展示过程数据和结果分析，回答老板关于下一步动作的提问。

20、要明确开会的目的是解决哪些具体问题。

公司开会说说对公司的2

1、怎样解决团队的信任问题，让大家坦诚开放，能背靠背的精诚合作呢？

2、因为越烂的管理手段，反而是越好的服从测试。

3、其实开会只是专业素养的一个缩影。想要成为职场高效能人士，无论在什么事情上，都尽量不要浪费他人的时间。

4、开会的作用不可小觑，因为它直接决定了企业的管理的规范性和稳定性，但在某些时候经理人确不能充分认识到开会的重要性。

5、发言不得偏离当前待决的问题。只有在一个动议处理完毕后，才能引入或讨论另外一个动议。(主持人对跑题行为应予制止。)

6、下班开会这件事最大的不合理，就是我们一直以来都默认了它的不合理。

7、人力资源|职场箴言|书单

8、而开会唯一的目的，就是要解决问题。

9、一些经理人甚至在开会时不列相关的计划，对于会议的主要内容没有一个明确的说明，也不清楚开会的目的和内容到底是什么，因此从这个方面来讲给公司的发展带来了一定的阻碍。试想一个连基本会议都主持不好的经理人，怎么能带领部门或整个企业走向更好的发展呢。

10、院长为了弄明白这个问题，连续几天去巡查病房，了解从住院部登记到病人入住的流程。

11、但一些我们为之卖命的企业，本质上仍然是一家大型牧场。

12、下班时开会，比上班时打卡还要恐怖。

13、相对于做一只会议室里的羊，生活落入了更加糟糕的境地。

14、有时会议的组织者，恨不能拉一大班人来开会，这就没有遵照上述的「一时一件原则」。希望在一个会议中讨论很多个问题，比较常见的是或者是项目汇报会议或定期性工作汇报会议，这样的会议会集中好几十号人，花很长时间来开，但每个议题都没有讨论充分，泛泛而谈就过掉，实在是浪费精力。应该将这样的会议拆解成多个专题会，然后请紧密相关人员来讨论，而不是一大堆人挤在一起，发言的极个别，大多数人都是在旁听，以至于「人在心不在」。

15、很早以前，前苏联诗人马雅可夫斯基就写过政治讽刺诗《开会迷》，来嘲讽一些一天要开无数会，不得不把身体锯成两半的人。我依稀记得这诗的其中一句是“在开会，省合作社要买一小瓶墨水”……

16、这就造成上午确诊住院的病人，在住院部前台查不到空床信息。但只要护士长或者住院部主任去病房里转转，一般都能找到空床。

17、所以，遇到问题不要急着召集大家来讨论，应该先将议题发出来，让大家先独立思考，问题越大越应该这样。如按上述的「动议中心原则」，应该安排团队中的少数成员，先行思考找议题的备选解决思路，整理出来作为动议，发在邮件中给与会者进行讨论。这样与会者进入会场前，会对议题、动议、及各方的意见有充分的了解。会议中才能更有效的进行思路碰撞并产生决议。而不是在会上花长时间用来讲解主题，留给讨论时间很不充分，只能得到很草率的方案。

18、无论怎样优化流程，一定要有奖罚分明的追过程制度，推动执行的责任要明确落实到每个人，才能让流程真正落地执行。

19、晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：

20、提前安排好开会的内容

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1、其实早在一百多年前就有人尝试解决这些问题，并写了一本书叫《罗伯特议事规则》。在此之后《罗伯特规则》成为欧美等先进民主国家议会规则的参照范本，而国父孙中山先生当年更是亲自翻译了此书，取名《民权初步》。一百多年来，此书作者及他的后人一直在修订，目前最新版已经是第11版，现在也演变为很多商业机构的会议规则范本。

2、既然越喜欢下班时开会就越说明管理能力低下，为什么他们喊开会的时候如此理直气壮？

3、而且，公司专挑快要下班这节骨眼儿开会的现象，在2022年越来越普遍。

4、动议是开会议事的基本单元。“动议者，行动的提议也。”会议讨论的内容应当是一系列明确的动议，它们必须是具体、明确、可操作的行动建议。先动议后讨论，无动议不讨论。

5、在快下班的时候通知开会，是一种暧昧的强制加班。

6、下属态度不认真，会上形成的决议没有后续反馈。

7、高效的晨会，需要目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。具体可以考虑如下顺序：

8、开会一定要得到解决方案。

9、当然可以，劳动、休息、叹息是每个公民的自由和权利。

10、无效会议又长又没有重点，还跟自己关系不大。

11、高效能，是每个职场人的努力方向。

12、看起来人坐得这么齐，像是群英荟萃，其实是萝卜开会。

13、产品贵不是问题，问题是贵的是不是有道理。

14、解决方案一定要落地执行，并给出反馈。

15、只有尊重每个人的时间，才是尊重自己的时间。

16、也有的领导喜欢开会中提到谁，就临时把谁叫过来参会，也不管被叫来的人是不是毫无准备、有没有耽误正常工作。这样效率自然很低。

17、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；

18、如有问题留言咨询小四四店长或者RTX联系chx

19、下班是开会之母，开会是摸鱼之父。

20、开会的人基本不干事，干事的人基本不开会。

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1、一家公司，有主管A和主管B。

2、如你所说，还是因为自身经验不足的缘故。建议：第不要怕，要明白自己才是经理。之所以能站在这个位置，说明自己有这方面的能力。所以无需紧张。第多看一些管理类的书籍，不是说要你学到什么，而是让自己肚子里有能讲的东西。

3、如果团队缺乏信任，先统一团队价值。

4、领导煞有介事出个业务命题，鼓励大家充分思考、深入讨论，来一场脑细胞运动会。

5、开会不是我们的独创，烦开会也不是我们的独烦。

6、现在公司准备开会了，大家一切做好准备，我们的会议就要紧张而密切的开始了！会议已经开始，我的手机已经调成静音，如果有事找我，请给我发信息，我看到留言以后会给您回电话的！马上准备开会，一切进入了紧张的状态，这样的会议让自己时刻保持谨慎！

7、想做一个高效能的人，要从尊重所有人的时间开始。

8、今天，我们欢聚一堂，特此举办2011年员工表彰大会，在我们的身边，涌现了一批优秀的员工，他们，用辛勤的汗水收获了成长和荣耀之果。你们是一群平凡的人，但你们立志用不平凡的行动、用坚实的脚步、用豪迈的胸襟，用执着的信念，为新阳光购物广场创建优秀的服务团队，为闽星集团树立品牌的丰碑！有志者事竟成，公司的每一步前进都与诸位的辛勤付出息息相关；功夫不负有心人，公司的每一步成长都融入了每一位新阳光人奋斗的汗水金秋十月，收获成功。让我们伸出热情的双手，为我们自己，为今天所取得的成绩，报以热烈的掌声！

9、开会，一定要满足这些条件：

10、“上下同欲者胜”，道理很简单。不简单的是通过开会达到既同欲又同心。

11、上午有早会，午后有午会，下班不能走，还要开晚会。

12、解决信息差的方法有3种：

13、会议这种集体活动，对团队氛围有强大的影响力。如果会议以低效的方式进行，而参会人员没有异议并默默接受，心理就会种下：「反正大家都没觉得有什么不妥，我也就无所谓了」的观念种子。以至于他在单独工作时也会对低效的事没有警觉，甚则潜移默化的形成低效工作行为模式，并传导到团队其他的成员，等到大家都对低效率无所谓，那谈何执行力呢。这就是心理学所说「破窗效应」，相对于前两种来说，这种损失更大，影响更深远。

14、如果团队氛围一直是这样，在员工汇报的时候就变成无人回应，场面非常尴尬。

15、明白开会必要和重要又不喜欢开会，是因为开会的人不会开会或者没有好好研究怎么开会，才无法使会开得既达到目的又吸引人凝聚人。

16、然而，当群会议消息响起的那一刻，

17、上述这些原则有些是为效率，而有些则是为了公平和民主，并不是说企业中每个会都应该遵循这些原则。但是，如果那些对部门或公司有重大影响意义或会产生较大争议的议题，就应该考虑采用这些的原则，比如规章制度、策略规划、利益分配、组织结构及人员调配、新产品新功能策划等方面的议题。

18、通常一个会议需要一两小时左右，而前面的文章我也提到，技术工作者需要大块的专注时间，大块是指半个工作日为单位。如果中间穿插一小时以上的会议、跨项目协作等事务，会严重干扰他的思路，几乎相当于失去了半天。如果无法理解这一点，你可以把编程工作等同于作家写作来看，不可能有作家会在各种事务穿插中，还能有高质量的作品产出。

19、回到现实中，在每个下班前的半小时里，我们仿佛都拥有很多选择。

20、举个例子，在医疗系统信息化改革之前，一些小医院会出现病房里明明有床位，住院部却没有记录的现象。

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1、同样，也会让你无法成为一个合格的男友。

2、如果目标不明确，先探讨并对其目标。

3、主持人应制止违反议事规则的行为，这类行为者应立即接受主持人的裁判。

4、解决这个问题的方法其实非常简单：只要各病房护士长在填写出院通知单给出纳台时，多填一份副本送住院部就行了。

5、感谢《新航空》和中国山东网的文字刊载和语音传播，不然《林雨一刻钟》就真的偃旗息鼓，林雨也就无所事事了。

6、会，其实不像我们感觉的那么讨厌，因此单纯烦开会的人几乎没有，我们讨厌的只是开会时一些应该改进的表象。

7、想反馈一个简单问题，套路化的PPT写了一晚上。

8、而最恐怖的是，这几乎等同于加班大半个工作日的会议，是没有加班费的。

9、所以，很多人都感到困惑，喜欢在下班的时候开会的领导跟我们到底是不是一个物种。

10、主管A经常因为负责的业务出了问题被老板叫去开会。A开会的方式，就是解释这次为什么出了问题，之后要怎么想办法应对，团队现在还有哪些困难，以及团队现在在做什么。

11、统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；

12、文字交流可以省掉会议纪要的必要，我们很多会议纪要所能记载的信息，可能都不到会议现场交流的20%，信息缺失很严重。而且，文字比口头表述，有更强的传播性，记录下来的文档很容易在不同时机传给更多人看。如果我们大多数项目过程的讨论内容，都有完善的文字记载，并集中到一起用内部搜索引擎的方式提供出来，那会是公司最大最宝贵的知识库。

13、大到国际政界，小到一个家庭，许多问题不开会还真没法解决。开会是沟通的最好机会，遇到问题和矛盾，开个会大家坐下来一起说道说道，很尖锐很严肃的问题可能就迎刃而解化干戈为玉帛了。

14、每当太阳快要落山时，牧羊人都要把羊赶到一起数一遍，数完了才能安心回家。

15、仿佛这个会就是为了下班而生的，领导要是上班时间开这个会都得判上几年。

16、对于成年人来说，不喜欢开会的最大理由还不仅仅是沉闷和无趣，是很多会渗透出的每一个细节都是职场的压力所在，因此开会有时是接受压力和迎接新的挑战。

17、文、图|刘妍序编辑|王艺嘉

18、开团队裸心会，说出心里话，彼此更了解。

19、会议组织中的常见问题有如下几个：

20、正确的开会理由，是因为要靠彼此合作才能完成某一特定任务，因为某一情况所需的知识和经验，不能全部装在一个人的头脑里，需要集思广益。

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1、越来越觉得，人的几大魅力，除了姣好的外貌，丰富的学识，还有一项就是会生活，懂得照顾自己和他人。小时候不懂得照顾自己，会惹人怜爱，但是成年人不懂得照顾自己，不爱惜自己健康，也不懂得体贴身边的人，过着粗糙的生活还觉得很酷，那就是没品味。

2、他说自己每天的24小时根本不够用，最后发现他一天在公司的工作上只花了6个小时。

3、之后B会再谈团队遇到了什么困难，并且对解决困难提出一些自己的思路。

4、直接告诉大家今晚必须加个班，就像阿Q跟吴妈说“我要跟你困觉”，缺乏一些“领导艺术”。

5、今天是我们公司全体职员欢聚一堂的日子，也是我们收获的日子。回首2011上半年，我们感慨万千。因为有了你的努力，我们才会有今天的成就；因为有了你的支持，我们才会有如此的顺利；因为有了你的坚持，我们才会在金融危机中的站稳脚跟；因为有了你的速度，我们才会风雨无阻、一路前行。感谢全体员工对公司这一年以来的贡献与帮助，新的一年已经来临，我代表公司首先祝大家新年快乐，全家幸福安康！

6、人们害怕开这个会，因为它确实超出了正常人的理解逻辑。

7、另一方面，会议效率低最重要的原因之是很多人心里并不清楚为什么要开会。

8、长此以往，很多人都被迫建立了新的补偿机制，恶性循环就完事了。

9、解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；

10、会议应该安排清晰合理的流程。

11、如果不需要额外增加中台人员，可以通过优化协同流程、划分协同职能来解决。

12、·除非你领导比2016年的王健林都忙

13、很多管理者开会，不论主题、事无巨细，都要求所有人参与，总觉得开会的人越多，显得自己权力越大。

14、有些则成了领导的个人主题讲座，前半部分一般都是领导的假忆苦、真思甜，后半部分是画大饼、打鸡血。