发布时间:2022-09-25源自:www.duanju.net作者:daniel
1、现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本。
2、真正的企业家,应该努力创新,重新打破这种均衡。
3、沟通的基本问题是心态,基本原则是关心,基本要求是主动。
4、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情,既不受制于人,也不控制他人。
5、管理就是不要说怕不可能,而是把不可能的事情变成可能。
6、企业做到极致,满足用户需求,无有他奇,只是本然。
7、领导的工作是管理,不是专制;管理者不是监工,监工是专权的化身。
8、只有平庸的人,才总是处于最佳状态。
9、要让制度管人,不要让人管人。
10、其实所谓的断层,即平等部门之间缺乏沟通和协调,根源就是权力欲在作祟。
11、没有员工的努力,哪有集体业绩;没有集体业绩,哪有个人利益。
12、用,就要信任;不信任,就不用。
13、权力是一种管理力量,权力的运用是有度的,而不是管理者个人欲望的自我膨胀。
14、部下素质低不是你的责任,但是不能提高部下的素质是你的责任。
15、企业目的的有效定义只有一个,那就是创造顾客。
16、想不清楚,写不清楚,说不清楚。那你肯定做不清楚。
17、在同一个地方栽倒两次是管理者的问题,也是最大的问题。
1、工作有计划,任务有清单,操作有步骤,检查有节点。
2、并不是只有高管才是管理者,所有知识工作者,都应该像管理者一样工作和思考。
3、授权要适度,只有正确、适度地授权,才能达到预期效果。
4、管理就是树立榜样。
5、胸宽则能容,能容则众归,众归则才聚,才聚则业兴。
6、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
7、上司超累,下属超轻松。
8、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
9、没有订单就没有目标,没有目标就没有工资。
10、有才有德是人才,破格重用。
11、纵向管理,横向协调,各负其责,各司其职,分工合作。
12、一个人的学习能力,才是他的核心竞争力。
13、天道去,人道生,然后一生二、二生三,就开始了强分善恶美丑。
14、多言数穷,不如守中。
15、危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机。
16、所有企业都需要知道自身的优势所在,优势通常是具体的、特殊的。
17、能者上、平者让、庸者下。
1、只有真正实现了问题清零和买断损失,才能卖出有价值的订单。
2、达到目标之时不是应该庆祝的时刻,而是应该重新考虑企业定义之时。
3、先计划再行动,先策划再沟通。
4、管理无小事。
5、知识更新非常快,知识型员工除非能够在工作中不断学习,否则很快就会遭到淘汰。
6、重要的不是明天该做什么,重要的是为了不确定的明天,今天应该做什么。
7、作为上级,永远不能让下级找到检查工作的规律。
8、绝对的热忱,盲目的乐观,不会熄灭的希望。
9、速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素。
10、过人的直觉,精准的嗅觉,又不惧挑战,投身其中。这样的人,可以被称为企业家。
11、下属频繁出错,不一定是他们能力不济,多在目标管理和方法流程上找原因。
12、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。
13、企业生命之树的土壤是用户。
14、说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。
15、如果你对下属不好不坏,下属对工作就会忽好忽坏。
16、以身作则是最严格的规章,身先士卒是最有效的命令。
17、管理知识不等于管理能力,管理能力不等于管理素养。
1、给客户一个台阶,我们就上了一个台阶。
2、战略越精炼,就越容易被彻底地执行。
3、取是能力,舍是境界。
4、懂得如何把握形势的人一定会取得成功。
5、管理的主要技能是宽容部下所短,充分发挥部下所长。
6、有共识的,有唯一答案的,都是简单问题。
7、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
8、图难于其易,为大于其细。
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