，人事工作流程(精选155句)

人事工作流程1

1、五、凡每次考评不合格者，按考评相关制度处理；考评优秀者将视情况予以奖励。

2、第五步：

3、招募职位名称及名额。

4、确定会议议程，会议议程包括会议主持，会议讲话，会议记录

5、如果你考录到事业单位，上班流程如下：

6、二、人力资源部按照制度定期安排各部门绩效考核工作。

7、形成会议记录。

8、确定资料审核方式及办理日期(截止日期)。

9、、对考评人的监督约束；

10、最快也要一周，一般进入审批流程就不会有太大的问题，待遇和之前电话通知一样。有时某个领导出差就需要等他回来。

11、仅仅只是寻访也是不够的。优质的人才有很多，但是哪些才是你的岗位想要的人呢？这需要我们懂的如何辨别。因此，这一阶段的难度就在于，很多HR都没法做到掌握对应岗位的相关专业知识，或者拥有对该领域的深度见解，这往往比找到优质的人才更难。

12、识别合适人选；

13、经评定录取人员，由人力资源部和部门经理商榷报到日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练有关准备工作。

14、人力资源部负责各部门具体的职位管理，包括增、减职位，修正职责内容和权限，根据职位变动或职责内容变更而修正员工个人薪资档案。

15、：小公司一般都是直接由面试负责人直接通知

16、完整招聘流程的7个步骤

17、首先电话通知去面试。

18、七、结果评定：

19、各部门根据部门职能实际业务情况和部门人员岗位职责，提出个人薪资的调整建议。

20、：大型公司聊完之后一般面试结果都是统一由秘书那边打电话通知上班

21、在听求职者自我介绍的途中，需要注意到求职者自我介绍的重点是什么，主要在强调什么，回避什么；在这个过程，HR会问到一些，关于简历里的一些疑点，比如，你的本科为什么是两年呢，你在这家公司的职位是什么呢，上下级的汇报关系是怎么样的，为什么突然从专员升到经理了呢；

22、员工应严格按照所安排的时间参加培训，不得迟到、早退和无故缺席。

23、各部门应根据培训计划及员工的工作情况安排并通知员工参加培训，并把培训名单报人力资源部。

人事工作流程2

1、第三步：

2、二、评估各岗位在岗人员薪酬级别：

3、：首先是邀约面试

4、根据公司战略规划和年度经营计划，对各岗位基本要求进行评估。

5、部分需要进行笔试的岗位要先进行笔试，笔试通过以后在进入面试阶段。专业测验由申请部门拟订试题。

6、完整的招聘流程七个步骤有：

7、人力资源和社会保障局的公示期满后，单位负责人事的工作人员就会给你打电话，你带上本人报到证，考录时的准考证，学历学位证书原件复印件，学历认证，电子版和纸质版照片（1.5寸白色蓝色红色背景照片，各地区要求不一样），身份证原件复印件，准时来单位报到。

8、四、绩效考核的实施：

9、三、成立绩效考核小组，原则上由各部门经理对本部门成员进行考核，特定情况下进行部门之间交叉考核，督促部门之间的有效配合和监督。人力资源部进行有效的监督。

10、人力资源部汇总整理薪资资料的分析结果，综合考虑各部门提出的薪资调整建议，并结合员工的绩效考核结果，呈交总经理审批，人力资源部根据核准批示调整员工个人薪资档案。

11、吸引并说服人选

12、五、背景调查：

13、五、绩效面谈：

14、完整的招聘流程七个步骤有：1、确定招聘需求；2、主动寻访人才；3识别合适人选；4、吸引并说服人选；5、安排人选与雇主面试；6、offer谈判；7、人选入职跟进。

15、七、进行培训效果评估，对每次培训效果进行跟踪调查，分析培训管理方法是否适用，不断完善培训制度和培训作业程序。

16、第四步：

17、、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。

18、一、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。

19、甄试方式及进程安排(含面谈主管安排)。

20、一套完整的最佳招聘流程，包括以下7个步骤：

21、◇绩效考核流程：

22、人力资源部按照拟定好的诉求方式将招募消息告诉大众及求职人，如：登报征求、网上招聘、同仁推荐等。

23、培训过程中进行调查、分析，并得出培训效果评价，以利于培训计划的改善。

人事工作流程3

1、由一把手主持会议，与会人员提前到场。

2、主要是看公司的规模以及应聘的岗位，一般来说两个星期之内就可以搞定了。

3、部门经理根据本部门员工培训需要，拟订培训计划、培训大纲和培训内容,提前报人力资源部备案。

4、人力资源部根据薪酬制度规定日期执行调整后的薪资标准。

5、二、准备工作：

6、吸引并说服人选；

7、为选定人员统一安排体检时间和地点，体检合格者方可录用。

8、不合格应征资料，归档一个月后销毁。同时对未录取者发出“谢函”。

9、二、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。

10、四、面试：

11、三、建立薪酬结构及标准：

12、一、会前准备阶段

13、辞职的话，按照要求，是一个月左右。提拔的话，得看单位流程长短。

14、准备事项(通知单、公司宣传资料等)。

15、、考核投诉的处理；

16、人力资源部根据公司各部门员工的实际培训需要，汇总后报公司总经理批示。

17、◇薪酬福利管理流程：

18、、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标；

19、各部门经理将各部门职位评估等级和薪资执行标准报人力资源部初审，总经理最终核准。

20、根据对岗位评估的点值分布，对各岗位进行分类，建立薪酬级别体系，确定各岗位相应的薪酬级别。

21、二、会议进行阶段

22、主动寻访人才；

23、三、应征信处理：

人事工作流程4

1、人事部经理或主管来面试，主要问学历、技能证书、工作经历，然后告诉你公司需要的职位要求以及介绍公司情况，最后会问工资要求以及想询问公司的哪些情况。

2、一、建立各岗位评估体系：

3、四、各岗位薪资调整和年度薪资调整：

4、同人事部门一样,行政部门也可分国政府机关行政部门和企事业单位人事部门.所谓行政就是指执行政策,其实说白了就是对机关或企事业单位进行日常事务的管理.政府机关就是一个行政部门,它负责社会生活的各个方面的管理,如建设局负责建设项目的审批,司法局负责学历\证件的公证\民间纠纷的调解,民政局负责社会救济金的发放\社会福利等.而企业的行政部门主要是执行董事会的决议.如施行产品生产,开拓产品市场等.

5、、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。

6、各部门经理必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈。并在考核结束后的10日内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。

7、第二步：

8、◇人力资源规划流程：

9、人力资源部参考各部门呈报的职位评估意见，按照岗位评估计划设计的各要素对进岗人员进行岗位点值评估，制定科学合理、切合实际的薪酬级别。

10、、确定招聘需求

11、报价阶段是招聘过程中最微妙的阶段之一。我们不能理所当然地认为人选会接受我们的offer。在谈判过程中，最关键的是向人选展示可预见的发展机会，以及向他们展示企业的诚意，没有人会讨厌那些真正认可自己的人。但若最佳人选仍然拒绝了offer，那我们要做的就是，紧接着跟进第二、第三排名的后备人选。

12、请求职者做个2-3分钟的自我介绍，HR这个过程中，可以再次熟悉一下简历，发现一些问题，同时双方进入正常的面试状态；

13、按照一定的规定和流程，经过审查后做出同意或拒绝的决定。审批者和被审批者不一定是上下级关系，只要符合规定就可能获得同意。批准是一个动词，指同意或拒绝。通常是指上级对下级的请求做出决定

14、考核原则、具体的考核方法和评价标准等。

15、三、实施培训：

16、三、在分析HR需求和供给的影响因素的基础上，采用科学的方法对人力资源供求进行预测。

17、抗压测试，你觉得你的优点是什么？你为什么从事人力资源这个工作？你在之前的生活学习中，最让你忘怀的是什么？等等

18、识别合适人选

19、三、会议结束阶段

20、确定各岗位固定收入与变动收入比例。

21、安排人选与雇主面试；

22、邀约顺利的话，我们就会进入人选和用人部门，甚至是直接和老板的面试。这个阶段需要注意的两点：一是，整个面试流程的时间不能太长，这样很可能会导致人选失去兴趣。二是，要同步留意人选是否还有接触到其他企业的机会，这意味着我们还有其他潜在的竞争者，在争夺这个人才资源。

23、人力资源部负责设计培训课程、选择培训方法、选择师资力量、确定培训预算、准备培训场地及资料等。

人事工作流程5

1、根据公司战略和利润指标完成情况，参考市场工资率与本公司承受能力

2、确定招聘需求；

3、拟定诉求方式。

4、流程就是1.提前发通知，通知开会时间地点和参会人员。

5、根据培训目标，制定可行的培训计划。

6、在人力经理把你的资料递交上去之后，如果确定要应聘的，往往会提交到上层副总那里或者是总经理那里进行审核，如果对方认定的话就可以把这些工作给你确定了，这个过程大概就是两个星期左右。

7、确定公司薪酬级别标准。在确定薪酬标准时要体现其公平性、竞争性、激励性、经济性及合法性。

8、：部门经理会过来找你沟通也及给你介绍一下公司情况和待遇这方面

9、诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，通知合格应征者前来本公司接受面试。

10、六、体检

11、一般可以分为三个阶段并对其不同阶段提前准备和安排。

12、所谓面试，其实是考官通过与应聘者双方面对面的信息沟通和行为观察，来测评应聘者是否具备与职业相关的能力和个性品质的一种人事测评手段。在各种各样的面试形式中，一对一面试是较为普遍的一种面试方式，那么，正规公司面试流程具体是什么样的呢？

13、好不容易挖掘了市场上最优质的人才，并吸引进来，如果不设法留住他们，那前面的所有工作都会白费。当我们完成人选的offer之后，不要轻易的认为招聘工作就到此为止。因为在人选来上班之前（甚至是上班后的短期内），他们随时都有可能会放弃这个岗位。所以在人选正式进入企业工作，并且稳定下来之前，我们都需要和他们保持紧密的联系，了解他们的状态。以上，就是企业招聘流程中的7个基本步骤。

14、一、需求调查：

15、建立公司各岗位薪资档案。

16、在考核中，人力资源部的职责：

17、面试反馈评估

18、四、制定HR供求平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整政策和措施。

19、如果你不清楚自己需要什么，那你是没法找到你所需要的东西。在招聘之前，我们必须要清晰、完整地将岗位职责和要求（无论是硬技能还是软技能）描述出来。这种描述需要你跟用人部门进行多次深度的沟通，了解该岗位员工在实际工作中可能需要承担/已经在执行的任务。当然，如果这是一个新开设的岗位，难度会更大。

20、求职者有什么想问的问题？

21、各部门评估现有的职位，对上岗人员的工作性质和内容以及以往业绩、经验进行分析，并将分析结果交人力资源部。

22、一旦确定了你认为合适的人选，就必须向他们发出邀约。这个阶段，你需要以对方感兴趣的方式来输出你的岗位机会，必要时会用到一些包装的手法，和你具备感染力的话语来说服他们尝试这个新的机会。当然，优质的人选除了会考察岗位情况，同时他们也会非常注重老板是怎样的人。

23、人力资源部工作流程

人事工作流程6

1、进行具体的薪资发放操作。

2、：到公司先做个来访登记

3、◇员工培训和开发流程：

4、一、人力资源部收集人员增补申请单至一定时期，拟订招募计划，内容包括：

5、确定复试的时间，通知合格者前来参加复试。

6、分析“面试记录表”，由面试小组成员确定进入复试的人员。

7、、各部门经理为该部门成员的考评负责人，具体执行考评程序；

8、◇人员招聘甑选流程：

9、培训结束后，人力资源部将安排考评。效果考评的形式采用书面问卷和口头问答相结合以及岗位抽查方式。（岗位抽查指人力资源部就所培训的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核）

10、对于新招聘人员实行试用期薪资标准。

11、场地安排。

12、、人选入职跟进

13、第一、行政和人事是两方面工作，把你手里的工作分成这两个部分。第二、人事部分。人事六大模块要牢记，对每一个模块的工作要细分，劳动法时刻关注，熟悉当地社保部门和公积金处办事规章流程，这样提高效率。1、人力资源规划。一般年底做转年的，根据你们公司的要求和预算。2、招聘与配置。根据做的规划进行，招聘分线下线上，淡季旺季，预算合理分配；人才分配要合理，培养人才不容易，工作尽量做到量化，做好全方位考核。3、培训。对新人培训，对团队建设培训，自身也要培训。都需要根据公司规划合理进行。4、绩效管理。合理的绩效评定，也是行业不同，公司不同，岗位不同，定位不同，不过在做的时候要仔细千万不可出错，检查检查在检查，核对核对在核对。5、薪资福利。岗位薪资定位要定好，在做的时候也是仔细仔细再仔细；年节福利一定要提前准备好。6、员工关系。员工关系也没有很复杂，其实仔细记好员工登记表上的内容就可以很好的拉进与他们的关系。当然能够多关注多了解更好。第三、行政。行政的工作比较琐碎，也相对来讲不固定，每个公司的行政内容会略有不同。想要做好其实就是细心。你可以把行政分为每日，每周，每月，列个Excel表格贴在办公桌上，每天上班来看一遍，以后就能做到烂记于心，当行出色。其实你的问题比较笼统，确实是不同的定位工作内容不同，要求也不一样，想要做好所要付出的也不一样。但是人事行政主要还一个细心。愿你事业有成。

14、主动寻访人才

15、和各部门经理商定具体参加培训的人员和时间。

16、人力资源管理的日常工作内容及先后流程为：（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。（2）人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。（3）员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。（4）绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。（5）薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。（6）员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。（7）培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。（8）职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。（9）人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。（10）劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。现代企业人力资源管理，具有以下五种基本功能：（1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。（2）整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。（3）保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。（4）评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。（5）发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。

17、六、人力资源部建立员工培训档案，包括员工所接受的培训课程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。

18、资格条件限制。

19、由申请部门主管、人事主管、核定权限主管分别或共同对应聘者进行面试，并填写“面试记录表”。

20、上报培训计划给公司总经理，在获得总经理批准后人力资源部实施培训方案。

21、一、在工作分析的基础上建立合理的绩效考核制度。如：确定考核范围

22、：会拿一份表格给你填写资本资料

23、整理会议记录。及时整理会议记录，然后根据需要形成决议或会议纪要。

人事工作流程7

1、根据受训者类型，建立培训目标，选择有针对的培训方式。可采用岗前培训、在职培训、脱产培训等。

2、经面试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。

3、四、考评工作：

4、人事和行政是二个部门.大体上说,人事部分为政府机关人事部门和企事业单位人事部门.不论哪种人事部门都有它相同的职责,那就是:根据行政部门招聘\考核\录用人才,管理人才档案及负责人员工作调动\转正\离职\辞职等人事变动安排,组织职员培训\晋升等事宜.当然,不同的法人人事部门有不同的具体工作职责.

5、详述工作要求如果公司希望新高管上任后不只是昙花一现，就必须详细说明该岗位需要哪些相关的技能和经验，确定候选人是否拥有领导未来团队的能力，并考虑公司文化和环境会对新高管履职产生什么影响。

6、人力资源部整理分析“绩效面谈表”，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标和培训安排的参考。

7、公司面试一般流程：

8、offer谈判；

9、确定各岗位固定收入标准。

10、接着进入深挖环节，根据你的简历，和沟通中具体的一些事宜，进行深入了解具体情况，你之前做过哪些工作，大概占比是什么样的，你在这个工作中承担的角色是什么呢，有一些什么样的成绩，说说重点项目当时的背景目标，你又是怎么做到的，遇到了哪些困难，怎么克服的；

11、第一步：

12、很多公司HR在应聘者到面之前，会进行一个简单的电话邀约，时间也相对比较简短。电话邀约的目的主要是筛选合适的到面候选人，过滤掉一些不合适的人，双方在电话中进行一个简单的互相了解，HR会简单介绍下公司基本信息，以及招聘岗位职责等，然后再询问候选人距离公司远近、面试时间等，最终确定邀约名额，合理安排到面时间。电话邀约看上去只是安排一下面试时间，但这个时候面试其实已经开始了，表现不好的话可能直接被HR过滤，一定要做好准备！

13、到了公司先去前台做登记，一般前台会给你一份简历表，让你填一下。填完后，会让安心等待，等人事部门来面试。

14、五、根据实施过程中的问题来不断调整规划。

15、召开会议应有完整的流程

16、在考核中，各部门经理的职责：

17、二、诉求：