在平凡的工作岗位上创造不平凡的奇迹，平凡的岗位格言张瑞敏(36句)

平凡的岗位格言张瑞敏1

1、有缺陷的产品等于废品。

2、 海尔之所以还能做得下去，主要是我们能够意识到海尔还是一头猪，要变成一只鹰，还需要很漫长的时间。

3、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

4、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

5、 评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定，但它是对海尔过去的`做法的肯定，我们有一句话，叫做从不回头欣赏自己的脚印。

6、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

7、 不光是海尔的成功，所有企业的成功，背后的支撑一定是成功的企业文化。但是成功的企业文化，过去也有一个误区，比如说海尔成功了，就是靠文化成功的，所以不断强化这个文化。其实这又犯了一个错误，就是成功的文化不等于这个文化表现形式的本身，而在于这个文化是能够不断创新的，是一个不断创新的文化引领着企业不断地创新，或者保证企业不断地去创新。

8、 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

9、 非要争论在美国设厂好不好没有多大意义，因为单凭争论本身永远不会出结果，不如我一定要把它做出一个结果。就像德鲁克说的，管理本质不在于知而在于行，不在于逻辑而在于结果。你的逻辑对，我的结果对了，你的逻辑就没有意义。

10、 现在的信息化和过去非常大的不同是视角的不同，完全是全球化的视角，完全是一个信息化的系统，而不是信息化的补丁。

11、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

12、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

13、 培训是最好的福利。

14、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

15、 在信息革命推动的扁平世界里，世界品牌就是消费者可以听得懂的语言。 我们很多东西都是从游击战做起来的，这没有什么错误，但是真正发展到今天全球化的企业，那你就必须打正规战、信息战，如果用游击战的办法打海外战争，一定会失败。

16、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

17、 买一个品牌行吗?买一个品牌前提取决于买的是死的资产，而品牌是活的文化，你要得到文化，必须有更强势的文化。所以说品牌必须靠自己创造，世界不会恩赐给你，只有靠自己创造。怎么创造呢?有两点，一个是速度，一个是差异化。托夫勒有一句话说得非常好，过去的法则叫时间就是金钱，今天的法则叫下一时刻比上一时刻更值钱。你能不能和用户需求同步，能不能创造用户下一刻的需求，能不能站到时代的前列?所以速度对我们来讲是非常重要的。……还有一个是差异化，有技术创新的差异化、产品创新的差异化，但更重要是管理创新的差异化。中国没有自己的管理思想也没有自己的管理模式，我们学的都是从国外进来的。

18、 从你成功那一天开始，你可能就已经是不成功了，因为你成功的只是在你原来设定的那个目标上，而不是终级目标。新的目标，不一定在你原来所走的路上。

19、 能满足每个员工最深层、最基本的需要的，不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。

20、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

21、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的`舞台。

22、永远比对手快一步。

23、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

24、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

25、上下同欲者，胜。

26、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

平凡的岗位格言张瑞敏2

1、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

2、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

3、 管理的关键在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。

4、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。

5、 斜坡球体定律(海尔发展定律)：企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使海尔在斜坡(市场)上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。

6、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。

7、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

8、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

9、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

10、 企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。