海尔集团张瑞敏的格言(177句)

海尔集团张瑞敏的格言1

1、举一纲而万目张，失一机而万事毁。

2、干部是事业成败的关键。

3、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

4、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

5、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

6、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

7、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

8、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

9、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的`用户。

10、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

11、质量一次就做对。

12、海尔人只有创业没有守业。

13、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

14、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

15、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

16、观念不变原地转，观念一变天地宽。

17、干部是事业成败的关键。

18、干部怎样对待管理？悟性和韧性。

19、高层管理不等于高高在上。

20、干部怎样对待管理？悟性和韧性。

21、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

22、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

23、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

24、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

25、SBU具体的体现就是速度和创新。

26、管理无小事。

27、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

28、监控就是爱护，委任就是信任。

29、流程再造就是先要再造人。

30、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

31、先画靶子再打枪。

32、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

33、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

34、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

35、管理的关键不在于知而在于行。

36、市场是每个人的上级。

37、客户的要求不等于客户的需求。

38、海尔人只有创业没有守业。

39、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

40、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

41、重复出现的问题是作风上的问题。

42、盘活资产首先要盘活人。

43、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

44、有缺陷的产品就是废品。

45、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

46、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

47、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

48、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。(

49、管事先管人，管人带作风。

海尔集团张瑞敏的格言2

1、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

2、有缺陷的产品就是废品。

3、要以秒为计算单位。

4、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

5、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

6、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

7、要以秒为计算单位。

8、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

9、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

10、看不出问题是最大的问题。

11、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

12、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

13、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

14、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

15、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

16、只有自己才能打倒自己。

17、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

18、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

19、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

20、求人不如求己。

21、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

22、看不出问题是最大的问题。

23、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

24、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

25、看不出问题是最大的问题。

26、先画靶子再打枪。

27、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

28、管理无小事。

29、挑战目标首先要挑战自我。

30、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

31、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

32、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

33、终端的问题就是领导的问题。

34、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

35、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

36、重复出现的问题是作风上的问题。

37、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

38、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。

39、没有思路就没有出路。

40、企业生命之树的土壤是用户。

41、管理的关键不在于知而在于行。

42、特殊论就是给问题放行。

43、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

44、求人不如求己。

45、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

46、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

47、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

48、抓反复：反复抓，抓重点：抓提高

49、流程再造就是先要再造人。

海尔集团张瑞敏的格言3

1、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

2、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

3、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

4、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

5、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。

6、企业生命之树的土壤是用户。

7、监控就是爱护，委任就是信任。

8、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

9、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

10、没有思路就没有出路。

11、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

12、工作要简化，不要简单化。

13、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

14、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

15、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

16、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

17、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

18、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

19、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。

20、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

21、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

22、不能用职能管理的手推职能管理的山。

23、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

24、管理就是树立榜样。

25、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

26、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

27、有缺陷的产品等于废品。

28、零增长不等于零需求。

29、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

30、企业竞争力的、实现取决于创新的细胞——SBU。

31、管理就是树立榜样。

32、干部怕的就是不知道自己怕什么。

33、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

34、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

35、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

36、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办：“想想看”是没有预算的闭门造车。

37、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

38、开发的是市场而不是产品。

39、观念不变原地转，观念一变天地宽。

40、干部怕的就是不知道自己怕什么。

41、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。

42、零增长不等于零需求。

43、有效供给才能创造出市场。

44、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

45、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

46、特殊论就是给问题放行。

47、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

48、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

49、决胜在终端。

海尔集团张瑞敏的格言4

1、管理就是行动。

2、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

3、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

4、客户的要求不等于客户的需求。

5、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

6、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

7、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

8、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

9、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

10、把不可能变成可能。

11、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

12、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

13、不能用职能管理的手推职能管理的山。

14、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

15、工作要简化，不要简单化。

16、观念不变原地转，观念一变天地宽。

17、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

18、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

19、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

20、SBU具体的体现就是速度和创新。

21、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

22、终端的问题就是领导的问题。

23、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

24、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

25、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。

26、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

27、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

28、员工齐心，管理用心，对用户真心。

29、在别人否定自己之前先自我否定。

30、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。