关于工程的名言警句，工程管理的格言警句(57句)

工程管理的格言警句1

1、愤世嫉俗者十有八九是正确的，击败他们的是他们认为自己100%正确的信念。

2、建立一种通用语言的主要障碍是我们的相对隔离性。物理的隔离造成了我们语言中的地方话，思想的隔离造成了我们项目管理中的地方话。—威廉·邓肯

3、不仅每一个项目是唯一的，它的相关风险也是唯一的。

4、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。—联想集团总裁柳传志

5、在对沟通的几个可能的不同解释中，最合适的就是那个正确的解释。

6、说服别人最好的方法是使用我们的耳朵。—迪安·腊斯克

7、项目会积累延期，却绝不会积累提前的时间。

8、要测量进度，你就必须了解项目全部四个约束条件。

9、你可以做任何工作，但你不可能同时做所有的`工作。

10、人有多大胆，地有多大产。

11、在一个延期的软件项目中增加人力将使项目更加延期。

12、先做人，再做事。

13、不能记录下来的诺言，等于什么也不是。

14、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。

15、管理的根本在于如何运作会议。

16、设备维护保养方面的落后，必然给饭店的社会效益和经济效益带来严重的影响。

17、我们不应该忘记任何经验，即使是最痛苦的经历。—Dag Hmmersdjold，联合国秘书长

18、如果经过精确的计算，某处出错的概率是1/2，而实际上十有九次在该处出错。

19、只要不要求立即完成，任何人都可以做任意多的工作。

20、成员之间的信任就像水晶球，一旦打破就很难修复。

21、维护模式要变；要护士不要医生，走万能工之路，救火队不可取，平平淡淡才是真。

22、成员之间的信任就像水晶球，一旦打破就很难修复。

23、总是没有足够的时间把事情做好，但又总有时间返工重做。—Thomas Brazell

24、当你觉得一切正常时，某个差错已发生。

25、与你的承诺有关的条件和环境可能会被客户忘记，但你的承诺却不会被他们忘记。

26、要知道坏了才去修理其难度是极大的。也是目前总感到工程部技术力量不够，人手不足的重要原因。

27、如果你不能说服他们，那就把他们弄糊涂。

28、解决项目冲突的办法总是存在的，问题是我们不一定能找到它。

29、君视臣如草芥臣视君如寇仇。

工程管理的格言警句2

1、质量即免费。

2、管理追求的是：无为而至，大智若愚。

3、不只奖励成功，而且奖励失败。—杰克·韦尔奇

4、期限越荒谬，达到它要付出的就越多。

5、不只奖励成功，而且奖励失败。 ——杰克·韦尔奇

6、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

7、管理者的最基本能力：有效沟通。

8、人员太少解决不了问题，而人员太多所成的问题比要解决的问题还要多。

9、上之所好，下必随之。

10、没有落到书面的话就是没说过的。

11、管理就是追求一种调和。

12、往往是在最麻烦的时候，任何机械手段都失败。

13、事实一直存在，只不过有时他们被忽略了。—奥尔德斯·赫克斯利

14、商务运作成功的秘密在于，要让所有的决策者对全部事实都有相同的理解。—杰克·韦尔奇

15、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 ——联想集团总裁柳传志

16、好的管理者就是要组织离了你照样转！

17、最优秀的人才是免费的！

18、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

19、人生有四分之一的时间都是在星期一糟糕地度过的。—Thomas Brazell

20、一个盲目使用，一个盲目修理，两个瞎子搞到一起，设备怎么能够长寿命呢？

21、两个可能发生事件，只有那个不期望发生的事件会发生。

22、管理是一种严肃的爱。

23、人们只会告诉你问的东西，而不会告诉你他想的东西。

24、管理就是让大家知道你的规划，理解你的'规划，理解你的的实施和和要求，同时让利益联系你我他。

25、管理就是让别人完成事情。

26、人员太少解决不了问题，而人员太多所成的问题比要解决的问题还要多。

27、我们不应该忘记任何经验，即使是最痛苦的经历。——Dag Hmmersdjold，联合国秘书长

28、用户会告诉你所问的任何问题，但仅限于此。