发布时间：2023-04-07源自：www.pzh5.com作者：daniel
1、经理人员本身并不需要是位专家，但是，他必须能将所有顾问人员提出的意见作有系统的归纳，并能浓缩撷取其精华（慕尔杜恩）
2、未开发的自然资源，未运用的人力，和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方（竹内俊一）
3、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方法的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
4、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
5、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
6、管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思（卡斯特）
7、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
8、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦本尼斯
9、不要指望正规的教育能够成就一个管理者（卡斯特）
10、由机智和经验合成的`掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一（亨利·法约尔）
11、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯柯林斯
12、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
14、自始至终把人放在首位，尊重员工是成功的关键。——托马斯沃森
15、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任（巴纳德）
16、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
17、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
18、管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演（·德鲁克）
19、诚实的经理将比不诚实的经理更有成就（··里茨）
1、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
2、管理人员应该具有的首要素质是思路清晰。……指挥混乱，行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现（罗杰‘福尔克）
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得杜拉克
4、管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演（·德鲁克）
5、经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式（·里格斯）
6、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰里德
7、未开发的自然资源，未运用的人力，和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方（竹内俊一）
8、管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，他们要不断地审时度势，不断地找准问题，抓住机会（卡斯特）
9、由机智和经验合成的、掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一（亨利·法约尔）
10、不要指望正规的教育能够成就一个管理者（卡斯特） 管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思（卡斯特）
11、经理人员本身并不需要是位专家，但是，他必须能将所有顾问人员提出的意见作有系统的归纳，并能浓缩撷取其精华（慕尔杜恩）
12、决不能在没有选择的情况下做出重大决策。——李艾柯卡
13、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
14、管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识（卡斯特）
15、管理人员应该具有的首要素质是思路清晰。……指挥混乱，行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现（罗杰‘福尔克）
16、经理如有能力提倡建议，或是能够赏识建议，必然能够使他这一部门朝气蓬勃（蓝斯登）
17、经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式（·里格斯）
18、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安
19、造人先于造物。——松下幸之助
1、管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，他们要不断地审时度势，不断地找准问题，抓住机会（卡斯特）
2、诚实的经理将比不诚实的经理更有成就（··里茨）
3、经理如有能力提倡建议，或是能够赏识建议，必然能够使他这一部门朝气蓬勃（蓝斯登）
4、管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识（卡斯特） 提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任（巴纳德）
5、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
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