工作中生活的感悟语句 生活工作感悟短句

1、接受指责；在这个忙碌的世界，每个人都有很多事情要做。你常常无法按照自己的预想去做每件事。为自己找借口是无法获得别人的尊敬的。我发现，通常更有效的是：首先接受指责，至少是部分接受，然后说明造成任务延迟完成的原因是什么以及自己打算如果补救。

2、一个完整的项目规划设计，主要包括：资源条件分析；目标定位；重点及路径；空间布局；实施阶段；保障措施；重点项目和工程；财务评估。

3、不要老想着跳槽，哪个公司都有问题，哪个公司都有优点；跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的；爱一行，做一行；同时，必须记住的是做一行，爱一行，哪怕你不喜欢它，先做好；系统学习，不要挑花眼，感觉对的就学。

4、创造有价值的顾客，要做到两个位移。企业要

5、交流管理理事会所做的一项调查证实，几乎所有员工都认为他人对自己工作的认同是促进他们工作表现最重要的动力。但是，绝大多数的管理者不理解或不懂得认可和奖励的潜在力量。这种情况一直存在，高达33%的管理者自己都承认，他们渴望在一个能够更好地获得认同的组织中工作。因此，即使一些管理者被告知这个人类行为基本定律的时候，他们仍然认为只有当奖励以加薪、奖金或职位提升等直接的表现形式出现的时候，员工才会表达他们的感激之情。

6、职场上还有一些人，并不那么好相处，但实际上，他们并不见得是真的有坏心眼。有些是性格缺陷，有些是还不成熟……不管原因如何，对待这类人，即便有不愉快的时候，也别太用心。毕竟，人在职场几十年，多个朋友总比多个敌人要愉快些。

7、松弛有度，在职场上也是同样的道理，尤其在工作的时候，不会有像上学那么多时间可以休息，一旦筋疲力尽就会让自己精力透支，学习能力也就低下，接受能力也容易受到影响。

8、企业要强调组织智慧，当组织智慧超过个体最高智慧时，企业的管理就进入成熟阶段。反之，如果个体最高智慧凌驾于企业组织智慧之上，则企业还处于个人领导的阶段。

9、不要试想处处都出风头，高调做事，低调做人的道理在职场一定是行得通的。功劳，让一半给别人;能力，教一点给别人。没有人都是想象的那么小人，相反，他们会感激你的付出，在日后的工作中去支持你，这样一来，你的工作就变得得心应手。

10、例如，你参加了一个会议。会议是要基于客户的要求计划开发出一个质量控制检测的新系统。你可以这样提问：“你计划怎样监控反应时间以确保它能够符合客户的需求？”这样你就向做报告的人阐明了这个计划开发的系统应该在反应时间上做得更好才行。

11、企业2。的内涵是知识共享，在企业内部打造一个知识共享平台，如公司内部微博、微信等。首先将公司内所有信息数据集中，建立海量数据库，让全体员工共享；然后组织公司中每个员工的经验和知识进行交流，实现持续的知识创新。

12、《三条没有你就是神了》职场情商训练7法:把看不顺的人看顺；把看不起的人看起；把不想做的事做好；把想不通的事想通；把快骂出的话收回；把咽不下气的咽下；把想放纵的心收住；——你不需每时每刻这样做，但这样多做几回，你就会：情商高了职位升了工资涨了人爽了。

13、绝不要在办公室里和人当面发生冲突，其中个人利害你自己仔细想想吧。如果能和周围同事打成一片而又保持独立人格的话，说明你的职场EQ还是相当不正确的，有前途。

14、突破思维局限，敢想敢做，美国洛杉矶有一家科幻餐馆，整个餐馆设计成了一艘宇宙飞船的样子。顾客进餐馆用餐，在正前方有一个一平方米的屏幕，等客人坐满了，灯光就暗了下来。这时，餐馆里会突然传来“宇宙飞船马上就要起飞了”的声音，然后所有顾客的椅子就会自动往后倾斜，前方屏幕上出现了宇宙中的种种景象。顾客可以一边享用美食，一边体验宇宙旅行的奇妙感觉。这家餐馆凭着引人人胜的特点，生意非常好，每年都能赚到大把的钱。其实他们成功的奥秘就在于抓住了顾客的心理，敢于突破常规，敢于做前人之不敢做，创前人之不敢创，于是出奇制胜，大获成功。

15、 离开工作岗位时要收妥资料。万一丢失文件或是让公司以外的人看到不该看的机密事项，到时候只有你自己“吃不了兜着走”了。

16、 淡然的女人荣尚简单的生活，淡淡地来，淡淡地去，少而又少的出头露面换来的是灵性的清净，对人生、对社会的宽容和不苛求，得到的是自己内心的宁静和有条不紊。淡然的女人对工作和事业努力着，就就业业着，足以维持体面，但不忘乎所以，女强人不是她们，因为她们知道，人生需要执著，但更重要的还是随缘。

17、职场法则：是人就是一定有缺点，作为一个下属一定要善于发现上级领导的优点，而不能总是去抓住上级领导的缺点，要能合理地给主管上级提建议、发表个人见解，要学会去主动表现，对于自己可以把握的事情，就一定要坚持自己的意见。

18、站上高平台，看到的风景才更远。

19、不要和同事有过密私交；用热情温暖每一个同事；修饰自己也要赞美别人；尊重领导还需努力沟通 善用礼物建立良好关系；出色工作改变花瓶印象。

20、在企业中大量存在无效、低效和浪费，究其原因都是要素匹配问题，通过智慧化改造可以使要素匹配优化，从而实现价值升值。

21、企业创业期往往缺乏管理，进入成长期必须加强管理，但到了成熟期很可能是过度管理，形成大企业病，有必要对管理过度进行变革，因此简化管理是唯一出路。

22、中小企业如何市场定位，国际经验是专注于不热门的小众市场。这种经营原则就是不在大象领地跳舞，而在壁垒比较高的领域实现专业全球化，打造明星型领袖企业。

23、成功扩张有三个重要原则：第一，新的机会重复原来的模式再加以扩张；第二，扩张的模式大部分来自对顾客的价值创造有更深入的了解；第三，在专注于机会时不要忘了保持原有地盘的核心竞争力。

24、严介和：一流企业家做人不做事，二流企业家做人又做事，三流企业家不做人只做事。

25、消费链是顾客生活方式的消费链条，企业不再是提供完整的产品，而是提供生活方式的元素。在一种新型消费链中，重要的是一个次序，不是产品与顾客之间的互动，而顾客与顾客的彼此互动。因此，非同行业完全可能成为必不可少的合作伙伴，因为市场由顾客的生活方式所决定。

26、身老不心老，如果你是刚入社会的职场新鲜人，勤于学习是必要的；如果你已是工作数年的资深员工，也不可妄自尊大，否则很容易被后辈迎头赶上。

27、交谈时要放松情绪。使你的交谈变得丰富。 让对方谈论自己。保持谈话顺利进行。谈话切忌以自我为中心。什么时候谈论自己。使用我也这个字眼。倡导愉快交谈。忌取笑、逗弄或讽刺。

28、领导也会因为团队之中出现裂痕而感到信心受挫，所以说理解与信任不光指的是团队成员之间，领导与成员同样要坚守这份理念。

29、在职场中，比学历、背景及工作经验更加重要的，是品质与才干。

30、掌握自己从事职位所需知识技巧;和同事搞好关系;少偷懒，多做事;做人还是真诚些好;不管怎样都要给自己上进的机会；不计较鸡毛蒜皮的小事;尊重职位不如自己高的人;帮助处于困境的同事;尊重上司的决定，维护上司的尊严;学会适当的恭

31、你有很多事要做，而没有足够的时间，最后期限也即将到来。电话在响，邮件提醒在闪。大部分时间我们可以随机应变，处理突发的事情，让一切进展顺利。可是职场更要有计划。

32、这里的客户是广义的，在企业生态系统中的伙伴都是客户。

33、移动技术和社交网络的融合是未来十年最具影响力的变革，在众多层面产生非线性影响，将直接改变工业、商业、金融乃至整个经济和社会。

34、先处理心情，再处理事情；最困难的时候，就是最接近成功的时候；不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力；宽容他人对你的冒犯；不要无缘无故的妒忌；只为成功找方法，不为失败找借口；不要看失去什么，只看还拥有什么；用最放松的心态对待一切艰难。

35、控制情绪，情绪失控会令你陷入困境。遵守承诺，小看自己的承诺就是小看自己。严格自律，自律让我们掌握工作节奏。一定要诚实，不要不懂装懂，不要掩饰问题。有羞耻心，羞耻是一种激励，是追求工作成就的动力。

36、现代企业中，因为分工合作、职位升迁等利益分配，使得原本简单的同事关系、上下级关系变得复杂起来。在职场打拼的人，很关键的一条就是EQ技能——人际 关系的处理能力，这个能力往往决定一个人的工作成就。但有许多职场人士往往处理不好工作中的人际关系，而影响个人工作的发展。

37、加班是忙碌白领一族的家常便饭，职场的压力鞭策着自己不能放松。然而，专家指出，经常加班会导致身体长期处于疲倦的状态，工作效率随之降低、创造力下降、健康状况异常，甚至会引起情绪极端化，真所谓得不偿失。

38、你有用，你能带给人家实用价值，你有料，跟你相处能打开眼界，放大格局；你有量，你能倾听别人的想法并发表有价值的见解；你有容，能充分认可别人的价值；你有趣，能带给人家愉快心情；你有心，用情用心交友、正面能量无限。

39、别把责任都推到别人身上；停止闲谈，马上工作；得到真实的信息；别当受害者；为大局着想；做一个聆听者，而不是倾诉者；要有希望。

40、在职场上打拼，有时候做的事情难免琐碎，时间久了，人就会被琐碎埋葬，像腾不出蹄子摘掉眼罩的骡子一般，老是不能跳出来，以致去忽视了从全局上把握具体工作的重要性。

41、人生漫长，又短暂，关键的就几步。人性丛林，职场事业，利益多多、诱惑多多。老成不怕多，凡事应多三思，不怕一万，就怕万一。一旦伸错手，入错行，做错事，于名誉，于事业，于形象皆有不救之危。所以，必须“慎”之。

42、从创新型人才到创新型组织是新的发展。创新型人才不一定可持续，如乔布斯是创新型领导人，他可以创造一个成功的组织，但无法保证他离开以后的成功。创新型组织是一个创新体系，它可以使企业基业常青。

43、竞争、分化、整合是一般规律，现在处于大整合时期。整合资源首先要收集优质资源，然后针对客户的个性化需求，提供整体解决方案，通过资{源整合来完成解决方案。

44、服务业的现代化要经历三个阶段：第一阶段是传统服务业的现代化，实现标准化规模化；第二阶段是服务业的专业化，培育高度专业化的服务主体；第三阶段是服务业的聚合化，从专业服务向聚合服务发展，提供整体解决方案。

45、现代家族式企业有其商业规律，共同遵循三大常规运作：一是股份制，将产权分散化；二是经理人，聘用职业经理人；三是慈善基金，承担社会责任。唯此才能确保企业长治久安，永续经营。

46、经济与社会发展要建立低碳化发展新体系，主要包括：能源低碳化，交通低碳化，建筑低碳化，农业低碳化，工业低碳化，服务低碳化以及消费低碳化。

47、一个市场的顾客是有差异的，他们有不同的需要，寻求不同的利益。企业必须对市场进行细分，而不是仅停留在产品差异上。 ——[美]温德尔·史密斯，《市场营销策略中的产品差异化与市场细分》市场细分是1956年由美国市场营销学家温德尔·史密斯首先提出的一个新概念，它是现代企业市场营销观念的一个重大突破，是顺应新的市场态势应运而生的产物。所谓市场细分，是指企业按照消费者在需要、爱好、购买动机、购买行为、购买能力等方面的差别或差异，运用系统方法把整体市场划分为两个

48、企业要解决发展与管理的关系，企业发展越快，管理越要加强，否则发展越快，风险也越大。许多企业由于发展过快，管理跟不上，最后管理成为发展的瓶颈而不可持续。

49、正宗的咖啡是不放糖的，但你可以根据自己的口味或习惯加糖或奶精喝咖啡时会使用小勺子，值得注意的是，那个小勺子的作用只有一个，就是搅拌咖啡，所以千万不要用它来舀咖啡喝，喝咖啡的时候，要将小勺子拿出来，左手拿关杯托，右手直接端着杯子喝。

50、新人在职场上被老员工欺负很正常,你不能反抗，但要让大家知道你被欺负了。职场虽然残酷，但人们都有同情弱者的心理，下次再出现类似的事情，他们很可能站出来打抱不平。

51、危机管理对现代企业十分重要，当发生危机时，一要迅速响应，或澄清事实，或明确态度；二要应急处之，快速启动应急预案，将危机解决在萌芽状态。

52、财富转移的规律十分明显，中国的首富开始出在传统产业，以后出在房地产业，今天出在互联网产业，代表着产业发展的大方向。当今世界，全球15大互联网公司的财富已成为世界第六大经济体，中国BAT三大网络公司的市值已名列国内前茅。

53、女性学会说话，不仅因为女性在职场中寻求帮助的机会多于男性，更因为人们出于约定俗成的观念，认为女性天生应该温婉随和、擅于表达。学会说是。L纵横职场最重要的一课。

54、每个经济周期都有新的技术来带动，下一个经济周期起带动作用的新技术主要是低碳新技术和智慧新技术，这是最新的两个潮流，而两大潮流又相互结合，互动并进，对新一轮经济发展起到强大的推动作用，必须抓住新的机遇，引领未来发展。

55、要求行动会议；你需要下级做事，你也需要指挥他们做事。你最好从解释行动开始，这样既能满足你的要求，也可以满足其他利益相关人的要求，对其给出你们的回应。你的开场白还要表明，大家无需讨论你要求的行动有何优点。如如果我们进展的速度比较快的话，我觉得我们可以简单地利用

56、对于企业来说，到底是客户第一，还是员工第一，两者的正确关系，是论先后，客户为先，把满足客户需求放在企业经营的首位；论轻重，员工为重，把调动员工积极性和创造性作为企业管理的重心。

57、未来的资源最为核心的是两个：第一是信息资源，这比煤炭、石油更为重要；第二是人才资源，这比资本、土地更为重要。信息库和人才库是未来企业的战略性资源，其他资源都是基础性资源，谁掌握了战略资源谁就是引领未来发展的领导者。

58、企业的业务结构可以分为三层：最底层是基本业务，中间层是增值业务，最高层是定制业务。其组成一个正三角，而创造的价值是倒三角：基本业务价值最小，增值业务价值居中，而定制业务价值最大。

59、微公司，我第一。从杭州萧山往重庆需飞2个多小时，途中我阅读了日本企业家梅原胜彦的书《微公司，我第一》。书中介绍了他自己职业成长过程，如何从一个初中毕业生到技工，从技工到创业做老板，从老板到企业家，做企业不求大，只求做好。我很赞成他的观点，要做就做行业第一。微企业成功靠品质高、交期短、价格公道。

60、推销可以根据对象的类型来决定与其接触的方法。

61、执行力是一个众人皆知却难为的大话题，但还是要重点提一下，职场上混，人和人的差别都不大，一件事落到每个人身上

62、口袋职场牺牲休息时间，打造自己的专业能力；敢于尝试，有按着自己直觉走的勇气；仔细思考自己的长处，明确自己的职业方向；修炼自己的情商，不断提高与人沟通协调的能力；结识

63、红豆服装的经营模式已经全面转型，从生产为中心转向打造服务平台，企业一头发展连锁经营，建设营销体系；一头组织原料供应，建成行业资源配置中心。生产则压缩自产，加快实施外包。通过创新转型，迅速扩大了经营规模，提高了企业效益。

64、绿色智慧化是发展的大趋势，传统工业化带来的最大问题是资源的低效使用和废弃物的大量排放。绿色智慧化是解决这两大难题的整体解决方案，其核心是应用绿色低碳技术和智慧新技术。

65、公司可以给你职位，却不能给你威望！推掉挑战也就推掉了证明自己能力的机会。没打过硬仗的将军含金量是不高的！业绩背后是团队；团队背后是文化；文化背后是心态；心态背后是管理者对员工心态的投资！员工不管大事小事凡事都问你，说明你是保姆不是管理者！

66、不要优秀要卓越，要做就做最好。

67、随着科技的不断发展，现在硬实力逐步成为基础，占用资源大而创造价值小，软实力加快上升为核心，占用高级资源创造核心价值。产业底端是以硬性件为主体，而产业高端是以软性件为主体，产业附加值主要由软性件创造的。

68、有人说这个世界上只有雄鹰和蜗牛能到达金字塔尖。雄鹰因为有一双坚硬的翅膀，所以它能飞到目的地；而蜗牛有一种持之以恒、坚持到底的精神，所以它也能到达目的地。如果你不是雄鹰，就做蜗牛吧，做一个做事有头有尾、做人善始善终的人，只有这样，你才会成功通往胜利的彼岸。

69、只说不做，徒劳无益：一次行动胜过百遍心想。有些人是语言的巨人，行动的矮子，所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生，每天都靠行动来落实自己的职场计划，那么你的职业才能辉煌。

70、作为管理者，由于自己所处的地位特殊，必然会有人对你阿谀奉承，恨，不能把心掏出来让你看看，看他对你有多么忠诚。这种人往往是当面一套，背后一套，当你春风得意时，他们趋炎附势、笑容堆面。当你失去权力时，他们就会避而远之，甚至还会过河拆桥、落井下石。所以，作为管理者，一定要小心这样的人，不可把别人的阿谀奉承当真，要不然最终只会害了自己。

71、如今管理越来越趋于人性化了，人性化管理作为一种管理方式，强调的是在符合企业大局的前提下，充分尊重每个员工的想法和感受，在管理中体现“人文关怀”，让管理不再“冷冰冰”，让员工在企业里体会到家的温馨，培养员工的主人翁精神，并把这种热情转化到工作中去。这种人性化以严格的公司制度作为管理依据，是科学而具有原则性的，是严格管理前提下的人性化，是制度约束下的人性化。

72、企业利润来源，第一层次是资源差价（或时空差价）；第二层次是技术创利；第三层次是服务增值；第四层次是资本放大，这是一条价值增值链。

73、“悟”与“度”是认识事物的两个方面，都应切实把握好。“悟”是对事物定性的把握，力求理解事物的本质；“度”是对事物定量的把握，认真关注事物的界限。“悟”是方向，“度”是尺寸，特别要重视“0、618”黄金分割，这是宇宙的钥匙。

74、在职场中，要学会讲出来，尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。

75、地球上的能源是取之不尽用之不竭的，这是因为能量循环守恒，一种能源可以转化为另一种能源，所以人类不必担心能源的枯竭。世界上不缺能源，缺的是能源新技术，通过研发能源新技术，采用能源新技术，新的能源就能开发出来，源源不断地为人类需求服务。

76、好产品由三个层次构成：第一是品种，品种优良要放在第一位，好品种是产品的基石；第二是品质，品质保证至关重要，好品质是产品的关键；第三是品牌，品牌成为最重要的无形资产，好品牌是产品的灵魂。

77、大企业应当设定市场部，市场部与销售部是性质不同的两个部门。

78、知识管理是全新的管理。在企业发展过程中积累了大量知识，诸如信息、技术、经验等，这是最宝贵的企业知识财富，现在知识财富大多处于分散状态，必须加以集中管理，包括知识库的建立，知识的共享，知识的交流，知识的开发应用等。强化知识管理将为企业发展创造无可估量的价值。

79、互联网是不断发展的，互联网的基因是互联，把分散的东西集中组织到一起。互联网0是将分散的信息互联，互联网0是将分散的人互联，互联网是超级大组织。

80、一个女人行走在职场，可以玩暧昧，但要懂得辨别，有的暧昧只是双方想便于沟通工作而开开玩笑，调调侃；有的暧昧是在试探你究竟是哪一种女人；有的暧昧就是想占你便宜；有的暧昧如果没应对好就会成为破坏你幸福的利器！暧昧是精神世界里最神秘莫测的情感，也是俗世红尘里最滥俗的调情。别拿暧昧当爱情啊

81、企业1。时代，创造价值主要是努力提高各种要素及各个部门的效率，这是一种静态的孤立的价值创造。企业0时代，将企业内部的各种要素及各个部门虚拟化为网络元素，通过元素间的信息共享和交互作用协同创造价值，使企业从整体上创新价值，实现企业价值的大提升。

82、企业家要敢于用不完美的人，有些人很有专业特长，基本面是好的，但并不完美，往往引起不同的非议。企业领导要力排众议，用好这些不完美的人，尽力发挥好其作用，同时要做好引导工作。

83、自从有了老婆后，我成了电脑高手，料理专家，机械师，营养师，半个医生，驾驶员，被实验对象，心理专家，职场分析师，十万个为什么，纠纷调解员，送外卖的，大保镖，宠物饲养员，按摩师，语言学家。对了，还有哲学家。有同感的，说明你是个好男人。

84、机会与风险的关系如何处理，论先后机会在先，轮轻重风险为重。战略上要抓住机会，机会稍纵即逝，特别要善于从风险中抓住机会；战术上要把握风险，风险要有预案，特别要善于用机会来克服风险。

85、第二是净资产利润率，这是决定企业的发展指标，资本创造价值是企业的职责，也是企业经营的根本。

86、距离保持到怎样的程度才是最好最安全的，这种复杂又微妙的关系到底应如何把握呢？办公室生存法则第一条：搞好群众关系，少树敌人。中国有句老话，多个朋友多条路，职场如江湖，复杂的人际关系要求你为了安全不要参与到任何派系斗争中去，尽量与每个人都建立良好的人际关系，即便对方不可能成为你理想中的朋友，也千万别让对方成为你事业上的敌人。

87、要有容人之量。做人要厚道。为人处世要有人情味。要诚以待人。注意多发现别人的优点，取长补短。胸怀应该宽一些，气量应该大一些。要注意讲究不同的方式方法。

88、天天与电脑打交道，可能会好几分钟也不眨一下，曾经出现流眼泪、视力下降、戴隐形眼镜不适感等症状。我每天都会抽空按摩眼睛，有时也会将手掌心搓热后，弯成杯状放在眼睛上，缓解眼部疲劳。年龄越大，身体越需要保养。

89、静是宇宙中的伟大力量，更为本质的力量。成大事首先需要静，这里的静主要是头脑要静，冷静思考是产生成熟果实的土壤，宁静而致远；成大事同时需要热，这里的热主要是心要热，火热的心才能全力以赴，热心是最好的动力。为此，成大事是冷静的头脑与火热之心的融合。

90、跳槽到新公司,怎样快速融入新环境,小窍门有三：如果你有什么特长,找个机会露一手,同事们马上就对你印象深刻,或者刮目相看。 在集体活动中亮个相,全公司上下就对你脸熟了,也能了解你的个人才能在非工作活动中凑个数,相信能很快消除陌生感、

91、职业精神和职业危机。昨天和一个朋友在网络上交流职业精神和职业危机的话题，颇感沉重，而又有些闷闷不乐，一点都打不起精神来。我在强调一个人的职业精神，可这个职业的稳定性比较差，处处是激流，处处是险滩，稍不留神，就会死翘翘了。没有那种死了都要爱的精神头，谈敬业就是废话，谁都不是神仙，要面对生活，生存第一。

92、价值总是守恒的，付出总有回报，价值等于付出乘时间，所以不要急于回报，多做价值存储，总会有放大效应。物质不灭，同时价值也是不灭的。

93、按部就班地行动；永远现在进行时；做个凯撒大帝，压力是让人忘情工作的最好动力；把闹钟拨快10分钟；有用的人就在你身边；一杯咖啡时间，抽空和项目执行者一起放松沟通；开门见山地陈述观点；让桌面永远保持干净；3分钟之内结束私人电话。

94、企业并购是扩大再生产的积极方式。企业并购要取得成功，因素是多方面的，重点要把握三个方面：并购对象选择、并购成本计算和企业文化的融合。

95、千万不要剽窃他人的创意。老板、主管、新员工都不例外。信任是一个相互的过程。如果盗窃了其它人的创意，受害者将永远也不会忘记。不要陷入我们都属于同一团队，因此我只是代表大家来展示这一创意这样自欺欺人的幻想中。除了当事人自己以外，没有人会相信这一借口。

96、真正的网络经济不是创办了多少网络公司，而是传统企业的互联网化，即企业的线下发展转向线上发展，进而线上和线下互动发展，传统企业抢占互联网空间将成为主流。

97、学画要经过三个阶段，第一阶段是手中有笔而心中无笔，只有手为没有心力；第二阶段是手中有笔心中也有笔，逐步积累心力；第三阶段是手中无笔而心中有笔，心力强大，无笔胜于有笔。其实学任何东西都是这样，第三阶段是最高境界。

98、团队、体系、文化都是组织建设的基本要求。

99、职场竞争激烈，优胜劣汰的游戏规则要求我们必须始终向更强、更好的能力方向进化。从长远发展来看，职场人要平衡好自己的工作和生活， 做到张弛有度，围绕自己的职业定位做好长、短期的职业规划目标，不断提升个人的综合能力。