飞机坠毁基础理论——人做人做事比不上制度管人(精选11句)

飞机坠毁基础理论——人做人做事比不上制度管人1

1、一个优秀的领导者不仅要敢于下放权力，而且要积极下放权力，以迅速展示整个企业的核心竞争力。事实上，管理者下放权力的过程是充分利用专业知识和技能的过程。管理者可以通过下放权力来锻炼他们对企业的整体管理能力。因此，他们不妨放下一些权力，充分调动下属的工作热情，激发他们的工作潜力，让他们充分发挥主观主动性，创造性地开展工作。

2、坠机理论是管理界的重要黄金定律之它指出，与其依赖英雄，不如依赖严格的机制。事实上，该理论的目的是告诉管理者，在日常管理中，应采取适当措施，形成完善的体系，避免因管理者突然坠机而导致企业坠机事件。

3、大多数时候，企业管理就像在一个长斜坡上向上推雪球。雪球有很大的下降力。只要推动者稍有松懈，它就会以最快的速度滑倒。俗话说：铁营，流水士兵，雪球的推动者经常改变。为了防止雪球在此期间下降，聪明的管理者会在推雪球的过程中有意识地储备一批优秀的人才，使他们在紧急情况下逐渐成长为骨干。

4、在企业管理过程中，个人利益往往与企业利益发生冲突。如何兼顾和平衡两者的利益往往是管理者面临的难题。此时，有必要建立一个完善的制度，为便于管理提供秩序和约束：规范企业的经营秩序，约束员工的个人行为，使员工的行为和选择。更符合企业的整体利益。这就是系统的魔力！

5、一直以来，企业都希望拥有一个才能非凡.资源丰富.魅力十足的“护身符”，殊不知，一旦“护身符”突然“坠机”，企业就像失控的飞机般，难逃“机毁人亡”的悲惨命运。俗语有云：“没有规矩，不成方圆。”任何一家企业的管理，都需要借助制度的力量维持正常的运转。

6、万科集团范的制度.专业条款和严格的逻辑下，万科集团从一家不为人知的小公司变成了世界著名的大企业！

7、事实上，长期以来，在企业管理领域，人们经常担心企业的命运过于依赖于一个经理。虽然他可以非凡，资源丰富，充满个人魅力，就像企业的护身符，但一旦经理突然坠机死亡，企业就像失控的飞机。

8、万科集团成立于1984年，是中国最大的专业住宅开发企业。2009年营业收入486亿元，净利润8亿元。如此庞大的企业，日常业务的复杂性是可以想象的，然而，作为万科集团的领导者，王石经常处于无所事事的状态，要么今天爬山，要么明天去伞，甚至后天去航海。事实上，王石的悠闲完全归功于万科集团严格的管理体系。

<

9、不可否认，与媒体的沟通是企业不可或缺的工作内容。在媒体采访中，许多企业大多采取士兵.水的态度，似乎没有技能，所以放手，最终结果是，一旦面试过程中出现问题，往往难以补救，当企业尽力处理时，不利于形成舆论，对企业产生一定的负面影响，使企业处于被动地位。

10、由此可见，严谨的规章制度，远比单独的人管人有效得多！

11、因此，在万科集团发展的20多年里，王石通过不断的探索和创新，逐步建立了完善的体系。