公司员工工作格言，工作中感悟的句子全集企业员工管理制度(61句)

1、然而韩信仍然在犹豫，他不能下决心背叛刘邦，最后终被刘邦杀害。

2、布里丹毛驴效应是决策之大忌。在企业经营管理中，机会往往稍纵即逝，如果管理者在机会面前犹豫不决，无所适从，难下决策，必将错过良机，后悔都来不及。决策贵在果断、及时，当机立断，才能抓住机遇，取得最大成效。

3、第二次世界大战后初期，日本经济萧条，尼西奇公司仅有30余名职工，生产雨衣、游泳帽、卫生带、尿布等橡胶制品，订货不足，经营不稳，企业有朝不保夕之虑。公司董事长多川博从人口普查中得知，日本每年大约出生250万婴儿，如果每个婴儿用两条尿布，一年就需要500万条，这是一个相当可观的尿布市场。多川博抓住时机，当机立断，放弃尿布以外的产品，把尼西奇公司变成尿布专业公司，集中力量，创立名牌，成了尿布大王。公司资本仅l亿日元，年销售额却高达70亿日元。

4、前哈佛商学院教授、目前担任决策顾问的约翰·汉蒙的建议，在寻求别人的意见或是参考资料之前自己先想清楚问题，以免受影响。同样的，如果你是管理者，在下属提出意见之前，尽量少开口，以免影响他们的判断。

5、要知道，做决策时，对于问题所采取的不同认知架构，会产生不同的结果。

6、有这样一个职场寓言。四只猴子共同搬运一块正方形的石板。其中A猴就就业业，出力出汗，一心要完成搬运任务；D猴是从一开始就没有出力，但是装作很卖力的样子，嘴里还高喊着号子；B猴和C猴则是随大流者，它们的出力的程度完全取决于上级领导的态度。

7、果断拍板，抓住机遇一个企业面临无数次的危机和转折，随之有无数的决策出台。无论决策如何，在这样一个瞬息万变的时代里，找寻一个恰当的突破口至关重要，而寻找突破口最重要的就是选择恰当的时机和对象。

8、结果，新的管理制度出台后，大多店员都无所适从。而且张店长太独断专行，平时的各种决策基本上都是他一锤定音，不考虑其他人的意见，虽然他很有魄力，但是失误率也很高。

9、某店的张店长为树立自己的权威推行了多种制度革新，修正了门店的各种规章制度，但并未向员工征求意见。员工曾向他提出了多种合理化建议，但他全未采纳。

10、追踪决策不是对原有决策的简单改变或重复，而是对原有决策的扬弃，只有比原决策更加完善和圆满，才能体现其意义所在。此外，追踪决策也意味着要在多个替代方案中比较选优，必须是新的备选方案中的优化方案。在主客观情况发生了变化的情形下，在诸多新的方案中，选择出一个最优方案，从而获取最佳效益。有时候，追踪决策只能从小损或大损中选择，尽可能获得

11、如果韩信当时听从了蒯通的劝告，鼎足而立，再招揽天下的贤人哲士，收服天下民心，汉室江山就会易主了。韩信的悲剧在于他对机遇没有充分的认识能力，更没有决断和驾驭机遇的能力。兵家常说：用兵之害，犹豫最大也。犹豫不决，当断不断的祸害，不仅仅表现于打仗方面，在现代的商业战略上又何尝不是如此呢？商战之中，机不可失，时不再来，如果犹豫不决，当断不断，那你在商场上只会一败涂地，无立身之处。因此，斩钉截铁，坚决果断，已成当代企业管理者的成功秘诀之一。

12、这有点像我们中国的一句俗语：一条臭鱼坏了一锅汤。在任何组织里，几乎都存在几个难对付的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟，他们到处搬弄是非，传播流言，破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，会迅速传染，把果箱里其他苹果也腐蚀掉。如果你的组织里有这样的一个烂苹果，你就应该马上把其清除掉；否则，其就会像一勺污水那样，污染一桶酒。

13、只有大胆抓住时机．及时予以决断，才能使决策赢得优势，取得成功。掌握不好时机，当断不断，徘徊观望，犹豫不决，或不当断时匆忙去断，都会造成决策失误。可以说，掌握良好时机，有助于管理者运筹帷幄、决胜千里。

14、再次，要看对方弱点。人类社会是在竞争中发展的。在战争中，避其锋芒，抓住弱点，可克敌制胜。在经济竞争中，要取得胜利，不仅要充分发挥自己的优势，还要抓住对方的薄弱环节，突然袭击，取得主动权，夺得胜利。

15、解雇员工需要技巧。作为企业管理者，对不称职的下属予以解雇完全是分内之事。但往往遇到此事，即使是那些以硬汉著称的企业管理者也难下决心，认为解雇下属是件很棘手的事，总担心会引起连锁反应，还涉及向客户解释，以及如何以此调动下属工作积极性和责任感，做好善后工作等。

16、于是，这块石板能不能正常搬运，就要看B、C究竟是学习A，还是模仿D。

17、在企业管理过程中，很多决策是通过管理者向下属发布的，但决策的过程必须号召下属参与进来，提供

18、世纪，法国经院哲学家布利丹在一次议论自由问题时讲了这样一个寓言故事：一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的草料中间，可是它却始终犹豫不决，不知道应该先吃哪一捆才好，结果活活被饿死了。由这个寓言故事形成的成语布利丹驴，被人们用来喻指那些优柔寡断的人。后来，人们常把决策中犹豫不决、难作决定的现象称为布利丹效应。

19、第二，或许你可以由他先提出离职。对付想跳槽的员工，最好的办法是由他提出辞呈。让他体面地离开企业，总比你直接下逐客令要好。如在解雇他时，给他发放一定数额的离职费，并且给他在其他的企业找一个适合他做的工作，对你的所作所为，他会一辈子永记心中，不会到处对你解雇他而说三道四，败坏你的名声。其实安排某人主动提出辞职，并不是件复杂难做的事。但也不能太随便，应注意当时说话的场合和方式。最容易让人接受的说法是：鉴于我们企业业务的特殊性，我认为你在企业这样长期做不下去，显然对你对企业都不太合适，企业已决定，你应离开企业另找工作。但是什么时候离开？怎样离开？还没有正式决定下来，请你先考虑一下，然后我们再交换意见。这样简单而直截了当的谈话，将会取得你预想的结果。

20、把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。这就是管理学上有趣的酒与污水定律。

21、烂苹果不可留，该解雇就解雇面对那些难以管教的下属，作为管理者必须当机立断，该解雇就解雇！

22、管理学家杜拉克强调：需要有不同的意见。一个管理者，如果不考虑可供选择的各种方案，他的思想就是闭塞的。卓有成效的管理者往往不求意见的一致，而是十分喜欢听取不同的意见。因为有效的决策绝非是一片欢呼声中做出来的，只有通过对立观点的交锋，不同看法的对话，以及从各种不同的判断标准中作出一种选择以后，管理者才能作出有效的决策。

23、最后，要看风险程度。捕捉决策时机时，要充分估计到风险程度。要把效益值同损失值综合起来考虑，既不要单纯看效益值盲目蛮干，也不要单纯看损失值而畏缩不前，两者要最佳地结合在一起。在决策时要留有余地，保留一定的弹性，把风险降到最低。

24、既然成功决策的时机选择如此重要，那么，作为管理者该如何捕捉决策时机呢？

25、第四，要看苗头趋势。事物发展往往由萌芽到弱小，由弱小到强大。我们应在新生事物刚刚出现苗头的时候，当机立断、下力气抓。号称股票之王的沃伦·巴菲特靠证券交易而逐渐发展积累了44亿美元财产，成了美国第八大富翁。他的经验归纳为：寻求被市场低估了价值的股票，毫不犹豫地买下它，再等待股价上升。被低估了的股票是一种假象，势必要上升，在处于萌芽苗头，巴菲特慧眼识货，抓住了它，发了大财。高明的管理者会在别人狂热时寻找冷门，当别人醒悟时他已把事情干成了。

26、其次，管理者还需要选择解雇地点。应该选择在什么场合解雇某个人，取决于管理者自己的想法。他的办公室，你的办公室，或者另外一个什么地方都可以，并无规矩可循。有些管理者在决定解雇下属的地点与方式时是希望将相关信息传递给其他下属。例如，有位公司主管曾当着全体员工的面解雇一位经理，目的是杀鸡给猴看。他将公司所有的100名员工召集到会议室，心里盘算好，在会议的过程中他一定可以挑出那只烂苹果，并当场炒他的鱿鱼。这是精心策划的一场戏，只是其员工不知道而已。

27、破坏者能力非凡的原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。

28、犹豫不决，只能一败涂地那些成功人士，他们的成功得益于在机遇面前有果敢决断和雷厉风行的魄力。他们有时难免犯错误，但是，比那些在机遇面前犹豫不决的人能力强得多，因而他们成功的机会也大得多。因为不敢决断而失去成功机遇的事例在我国古代历史上层出不穷，比如韩信就是一例。

29、因此，企业的管理者在进行决策时，尤其是制定企业规章制度时，一定要多听取员工的意见。同时要广开言路，围绕决策内容寻找各种可能的解决方案，然后在可供选择的方案中进行利弊比较，选择最优方案实施。这样做出来的决策，才能得民心，顺民意，才能得到员工的拥护，企业才能更好地发展。

30、就像舞台上总会有一个两个丑角，管理者的下属里面也并不全是忠诚之辈、老实之人，肯定也会有一两个类似于丑角的人。管理者需要有一双火眼金睛将这种丑角辨认出来。

31、企业的管理者在工作中要担起重要决策的职能，而成功的决策往往与时机紧密联系在一起。管理者要善于在实践中发现机遇、寻找机遇、把握机遇，同时，也要善于发挥聪明才智，当机立断，果断拍板，确保决策的及时、有效和准确。

32、其次，要看自身条件优势。大气候有利，还要从自身的实际出发，抓住本地的优势。这个优势主要是指地理环境、物质特产、土地资源，以及人们的精神状态、社会秩序、人才技术、水电交通、资金等。管理者要抓住自己优势特点，果断决策；否则，也会坐失良机。优势也是在不断变化的。现在的优势不抓住，将来就会变成劣势。

33、对决策的完善修改要有强烈的超前意识。这就要提高管理者的洞察力，准确地预测事物发展变化的趋势，深刻地认识事物发展的未来走向，切实把握事物发展的规律性，这是做好决策和追踪决策的基本功。此外，要有多种预备方案。

34、乔丹表示：要对付‘魔术’高手格兰特，只有靠罗德曼才办得到！让罗德曼觉得很受大家重视。此外，乔丹更主动力罗德曼的迟到辩护，并认为罗德曼并未偷懒，而是因为在家里做重量训练和练球，因而耽误了出门的时间。公牛队感动了罗德曼，而罗德曼也拼了老命。

35、经营有一个机遇问题，在这个问题上强调一点勇敢是必要的，凡是看中了的，就要果断行动。

36、决策的有效性并不取决于意见一致，而是建立在不同观点的冲突、协商上和对不同判断的选择基础上的。

37、在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像马群里的害群之马，使整个马群不得安宁；也像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。

38、这种人爱管闲事，喜欢说长道短，把传播流言飞语当谈资。他告诉你我一定保密，其实根本做不到。他从你这儿得到一个消息，就会把有关别人的秘闻交换回报给你。这种人的危险在于：如果他这样传播别人的隐私，那他又是怎样谈论你的事呢？

39、楚汉相争的时候，作为第三方的韩信实力最大，他完全能左右楚汉的胜败之局。辩士蒯通便对韩信说：当今楚汉二王的命运在你的手中，你投靠汉，汉就会胜利；投靠楚，楚就会胜利。我愿对你推心置腹，贡献计谋，对你有极大的好处。眼下，你占据齐国的地盘，如果你从燕赵两地空虚的地方出击，就可以控制楚汉的后方。此时，你满足人民的希望、人民的要求，天下自能闻风而起，都来响应你。顺者则昌，逆者则亡，机遇来了不去把握，自己反而会遭祸殃。希望你慎重考虑！

40、这种人最危险。他们最大的本事就是伶牙俐齿地说服你，而后在你看不见的地方嘲弄你。等你发现时，多半为时已晚。

41、管理者喜欢这种人。他们可以长时间工作，不放过所有细节，而且会设定极高的标准来要求自己。问题是，他只对无关紧要的细节执迷，而对涉及企业发展的原则问题却表现冷漠。他重视繁文缛节，并喜欢打官腔，一不留神便成了你的上司。这时他的执迷可能就变成你的执迷了，千万不能大意。

42、第五，果断处置不手软。对任何企业和管理者来说，开除或解雇员工，总是一件令人不快的事，因为这或多或少地反映了企业存在的某些缺陷或不足之处。但是如果解雇的是—个存在一天就对企业祸害无穷的捣乱分子，则无须手软留恋。

43、在团队中，存在这样一些员工，他们不是能力不够，而是性格暴躁，桀骜不驯，专门破坏现有的工作成果，涣散军心，破坏工作氛围，不守规章制度等。与其剔除，倒不如趁那匙污水还没发臭之前，像变魔术一样把他悄悄地净化，即使倒进了芳香甘醇的美酒里也不会坏了口味，反而增添了雅兴。使污水净化，为我所用，增强组织的战斗力和凝聚力。

44、他们又问他知不知道有一个叫大隗的人？牧童说：知道。然后把情况都告诉了他们。

45、这种人俗称侃爷，专门爱说些管理者爱听的话，牛皮吹得震山响，曲意承诺，但事实上却不能兑现。企业正常运转时，他可以向你介绍若干暂时无用的伙伴；一旦经营出现困难，你准备去会见他的朋友时，他却找借口推三阻四，使你陷于被动。每家企业都有这种人，你可以吃一次亏，却不应该上第二次当。

46、《史记》上说：黄帝举风后、力牧、常先、大鸿以治民。其中的力牧，就是那位懂得去除害群之马的牧童。

47、黄帝见这牧童年纪虽小却出语不凡，就问他：你懂得治理天下的道理吗？

48、解雇不称职的人，有如下几条好办法：第一，选择适当机会。如果管理者要炒下属的鱿鱼，应选好企业最为有利的时机。在商务来往中，下属手中必然尚有未完成的生意，掌握有一定数量的客户，在未找到代替他的人之前，一切未准备就绪时，就暂时不要解雇他。有时管理者会等上几天甚至更长的时间，以便更大限度地减少解雇下属所给企业员工带来的震动和对企业带来的负面影响。在准备时，或许应及时通知客户、企业与某人之间有些矛盾，将会有另一位员工代替他的工作，并表示企业愿意与客户继续合作的愿望。另外，在企业内部可派另一位员工到其负责的部门工作，并委以重任；或让另一部门的经理同他的客户认识，并逐渐接手其业务。

49、美国克莱斯勒公司是美国三大汽车公司之一，在1979年世界石油危机时处于绝境，但新任董事长亚科卡抓住市场缺油弱点，大胆进行产品换型决策，生产节油的K型车，大受消费者欢迎。公司亏损三年后便转为盈利，仅1982年就获利7亿美元，1983年就还清315亿美元货款。

50、烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无能无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。

51、这时候，号召下属站在各自立场提出不同的意见，然后融会贯通，横向比较，进行决策，不仅可以提高决策的科学性和决策效率，而且可以促使下属更加拥护和执行决策。

52、第三，让别人来聘用他。有的企业碍于当时聘用人的后台关系，或其他难以言明的因素，不便直接下令让某人离开企业，总是说服别的企业接收此人，并让这家企业主动找该人联系工作。此人被该企业聘用后，自认为是自己的才华被新企业的管理者看中而被挖走的，对于聘用之中的一切都始终蒙在鼓里，根本不知自己是被原企业体面地开除的。

53、罗德曼在报到第一天就给乔丹出了一道难题：他带了一大堆酒肉朋友到练习场，无视球队纪律和乔丹的存在。这时大家等着看乔丹如何处理这一尴尬的场面，没想到乔丹也如杰克逊一般，采取四两拔千斤、放牛吃草的方法。他告诉罗德曼：如果你真的认为练球时有必要带这些人，那么就带他们来吧！罗德曼原本期待公牛队对他的恶作剧作出强烈反应，但是公牛队员视若无睹，这反而大出罗德曼意料，变得有点不知所措。除了对罗德曼采取宽容姑息的策略外，公牛队也不吝惜赞美和体谅罗德曼。

54、这种做法并无算计员工之嫌。对于这种人只能当机立断，否则他阴谋得逞，公司将后患无穷。也只有这样，才能彻底排除纵容下属、姑息养奸的可能。

55、能够多谋善断就是管理者必须善于和勇于不失时机地选定决策方案，迅速实施。谋而不断是决策之大忌。即使是最好的方案，如果久拖不决，时过境迁，就会失去可行性和可靠性。因此，管理者必须具备当机立断的魄力。一个管理者如果具有干脆利落的作风，还可以激励下属充满信心和热情去实施决策。

56、在拟订工作方案时，要力争全面，除了必须实施的方案外，还要持有多种预备方案，不是留一手，而是力争多留几手，以应付不测情况的发生。情况一旦发生变化，可以按预定方案迅速转移目标，按照新方案重新实施。追踪决策最主要的是两害相权取其轻。欲思其成，必虑其败。虑败，才能在意外情况出现之时，沉着冷静、遇事不慌、败而不乱，为转败为胜创造契机。

57、唉！功劳难成，却容易毁败；时机难得，却容易失去。时机呀，时机！不会再来了，但愿你细致考虑吧！

58、一般来说，由于A猴出力受累，而D猴比较悠闲，那么B、C两只猴子会本能地模仿D猴，石板当然会砸下来。

59、拿破仑也有类似的说法：无论从事何事，2/3应预先计划，1/3由机会决定，加重前者是懦怯，过于依靠后者属鲁莽。

60、在同事面前，他们表现得很笨拙，不会操作复印机需要人帮忙，不会使用电脑需要人帮助。长此以往，他们便把自己不愿干的事一股脑儿推给了别人。这种故作笨拙的人，实则精明透顶，有好事时，他们肯定跑在你的前面；而在危急关头，你绝对找不到他们。

61、这种人天生缺钙，对企业的所有方案都表示赞成，最爱说的话是：我同意。而这些方案可能到此为止，再无下文。他一视同仁地答应每件事，使得他的赞同毫无意义。