发布时间:2023-07-06源自:www.duanju.net作者:daniel
1、突出抓好管理提升,全面提高持续竞争力。
2、在发展中促提升,在提升中谋发展。
3、管理提升年活动的开展,是为了公司更好、更快、更强的发展,是与公司每位员工的切身利益息息相关的,在活动的开展上不是被动地执行,而是自觉行动;不是走过场,而是重实效,把活动的指导思想与工作目标融入到工作生活中来,早日实现“十二五”战略发展目标。
4、加强管理,整改提升,建设规范化分公司。
5、深入开展管理提升活动,构建科学健康发展新机制。
6、真抓实干,务求实效,扎实推进管理提升活动。
7、转变工作作风,优化发展环境,提升管理水平。
8、建设一流团队,创造一流环境,实现一流管理,提供一流服务。
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