工程项目策划书范文案例ppt_工程项目策划书方案范本(精选32句)

1、加强对工人出国前的考核，有必要同中介公司签订相关合同，或收取一定数量的抵押金、，或者我方直接同中介公司（或分包单位）签订合同，由中介公司或分包单位进行管理。

2、对施工所用的材料进行汇总，以及做好材料进场计划。

3、加强对出国人员的国内培训，包括在外的穿着举止的训练，比如在机场，在飞机上，经该注意的必要事项等。

4、施工队伍的选择，做好工人的出国前考核工作、建立好工人档案，对工人的熟练程度进行调整。

5、明确设计变更、技术变更、经济签证的范围以及变更后产生费用增减合同价款的标准。

6、5合同管理

7、6信息管理

8、加强合同管理，做到统一、细致，把公司的规章制度包括安全/质量等制度，以及公司在该地区的工程定额加在合同中，有必要请教律师、做到措词严谨。

9、明确工程保修期的保修项目、时限、责任。

10、明确对施工成品、原有建筑成品、管网、通信、电力、网络线路的保护责任，以及有换坏的赔偿处罚。

11、谁可能会受到不良影响？

12、对于人员的考核，最好有该项目的负责人直接进行考核。

13、采取什么措施来防止事件或事故的发生？

14、国家出些政策，给予用人单位一定的支持，比如如有罢工记录和遣返记录的，将不再给予办理出国签证。

15、明确中间验收、竣工验收的时间、部位。

16、详细说明对高中风险将采取的消除或降低风险的控制措施。

17、1项目的进度控制

18、明确安全事故的责任，处理及处罚。

19、明确合同，造价争议的处理方式及时限。

20、仔细分析，算全该算内容是关键。

21、公司在每次给施工单位支付工程款时，从应付工程款中扣回5-10%做工人工资保证金，以防出现不可预见人工费问题。工程完工确保无任何拖欠工人工资款后全部返还施工单位。

22、施工单位所购买的材料，必须做到三证齐全，试验合格，进场前须经监理单位，工程项目负责人签字认可后方能使用，如发现有使用不合格产品，项目负责人有权责令施工单位立即停止使用。并将已经使用产品全部拆出。更换合格产品，所有损失全部由施工单位承担。

23、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。

24、项目经理部在履行合同的期间，应注意收集记录对方违约事实的证据，以便做为索赔的依据。

25、招投标时最高限价的确定，由公司委托工程造价审计单位依据全套施工图纸及现行市场材料人工单价予算定额进行核算，出具工程瞀书，并报公司主管部门审核，主管领导签字后执行。

26、加强现场管理标准化，杜塞浪费漏洞。尤其是要加强现场平面布置管理、和现场安全生产管理。

27、不良影响的严重程度？

28、按照业主的要求，按时报送各类报表、办理各种手续。

29、4项目的成本控制

30、做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保护好工程、材料、和没有安装的设备。

31、正确处理好与甲方的关系，是搞好结算的重要手段。

32、不良影响发生的可能性多大？