企业管理经典语录

1、干部要能上能下。

2、改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。

3、重要的决策一定要过夜在发。

4、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

5、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

6、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

7、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

8、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

9、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

10、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

11、现在很多企业家，什么是管理，什么是经营都还没搞清楚，天天研究什么是智慧！

12、靠福利留人，工资和奖金是留不住人的。

13、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！

14、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

15、变化不是威胁，而应该把它看作机会。

16、人力资源创造差异，差异创造企业利润。

17、管理作用的精髓则在于知人善任，激励优秀人才。

18、组织要有傻劲，聚焦战略。

19、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。

20、你能站多高，就能看多远。

21、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

22、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

23、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。

24、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。

25、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

26、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。

27、在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法。

28、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

29、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

30、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

31、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。

32、管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导！

33、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

34、让差异创造价值，让简单创造效率。

35、所谓愚蠢的创意，是不对创意加以倾听和改造。

36、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

37、道为上，谋为中，术为下。

38、仅仅降低成本是不够的，只有降低到行业水平才能立足长远。

39、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

40、小成功靠个人，大成功靠团队。

41、金融资本+人力资本=企业成功的关键。

42、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。

43、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。

44、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

45、没本事的人只有遵守规章制度，有本事的人不想遵守规章制度。

46、组织要兼具进攻性和管理性，强调狼狈合作。

47、你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

48、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

49、离开价值的创造，就等于没有人力资源管理。

50、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个全能的领导。

51、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

52、增值靠知识性劳动，智慧性工作。

53、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

54、企业无小事，小处看管理。

55、效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。

56、模仿+改良=创新。

57、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

58、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。

59、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

60、宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。

61、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

62、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

63、效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

64、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。

65、要想留住人，就要有足够的成本支付。

66、创新要从点滴小事做起。

67、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

68、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

69、标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。

70、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

71、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

72、将军是打出来的。

73、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。

74、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。

75、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。

76、绩效对员工是成本，对企业是收益。

77、什么时候都要控制成本！特别是在你很有钱的时候！

78、流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。

79、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。

80、今天最成功的商品，明天可能最快过时。

81、创造性的模仿，也是创新的战略之一。

82、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

83、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

84、解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。

85、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

86、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

87、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

88、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

89、我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。

90、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

91、信任，就是放弃对人的管理。

92、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

93、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！

94、他们不是雇员，他们是人。

95、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

96、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。