发布时间:2024-07-31源自:www.duanju.net作者:daniel
1、回避现实的人,未来将更不理想。
2、积极者相信只有推动自己才能推动世界,只要推动自己就能推动世界。
3、奖要舍得,奖要奖得心花怒放!罚要狠心,罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献,惩罚可以避免重复性损失。
4、一个能从别人的观念来看事情,能了解别人心灵活动的人,永远不必为自己的前途担心。
5、上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会上当。
6、所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。
7、能够当一个好老板的人未必是好员工,但要想当一个好老板他首先应是一个好员工。不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
8、花时间去学习别人失败的经验。
9、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐,所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。19、即使是不成熟的尝试,也胜于胎死腹中的策略。
10、没有成果不好的下属,只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果,只会做你将要检查的事情,检查让计划落地生根。
11、生命对某些人来说是美丽的,这些人的一生都为某个目标而奋斗。
12、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了,也可透过强大的执行力拿到想要的成果,还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
13、在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。
14、这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。
15、好的管理者就是要组织离了你照样转!
16、如果只做过程的事可以被原谅,就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励,员工就不会为成果负责任!
1、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。
2、先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可 ,自主发挥潜力。
3、积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生。
4、如果你的公司目前只有两个人,你就在名片上把自己的称呼放低一点儿,这样会赢得尊重!
5、我相信最终是工作在激发人们的能力,有时我希望是我来推动他们,但其实不是,而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好,并激发出人们的最大潜能。
6、若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
7、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。
8、能人中的首善大肆表彰,能人中的首恶坚决拿下,有功多从下属开始奖励,有过多从上司开始惩罚,这样可以促使上下团结一致,形成巨大的行动力和凝聚力。
9、一个创业者最重要的,也是最大的财富,就是你的'诚信。一个创业者一定要有一批朋友,这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的,越积越大。
10、关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。
11、当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
12、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。
13、销售世界上第一号的产品不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。
14、世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。
15、创业之初,无法给职工像样的待遇,设备又差,也没有什么自得的技术。在这样一种什么物质条件都不具备的条件下,要让大家一起去拼命地干活,必须以创业时的”血盟“精神作为企业经营的基础。
16、一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。
1、靠山山会倒,靠水水会流,靠自己永远不倒。
2、一个人最大的破产是绝望,最大的资产是希望。
3、忘掉失败,不过要牢记失败中的教训。
4、坚韧是成功的一大要素,只要在门上敲得够久、够大声,终会把人唤醒的。
5、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐。
6、要假设你融不到一分钱的情况去做事业。
7、文化是渗透人心最重要的力量,你不需要雇用躯体,只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占!
8、小企业成功靠精明,中等企业成功靠管理,大企业成功靠的是诚信。
9、每个企业都会有使命感,但必须要有能做到的使命感!
10、奖得心花怒放,罚得胆颤心惊。
11、无条件执行:满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据,就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要,重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡;所以要么快速复制接班人,要么把他负责的事情砍掉,换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
12、要坚信自己做的事能成功,但是一定不能爱慕虚荣,一定不能放弃,外面真的很冷,可是不能放弃机会,不管将来走向哪里,迈出的步伐没有欺骗:认真的路上处处美景。
13、做对的事情比把事情做对重要。
14、生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。
15、当一个人先从自己的内心开始奋斗,他就是个有价值的人。
16、推销产品要针对顾客的心,不要针对顾客的头。
1、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。
2、太阳背后有无数的黑暗,成功的背后也隐藏着很多挫折和失败。任何一个人成功,别人看到的都是表面的光芒,却看不到他背后付出的巨大代价。
3、一个强大的公司,他的股份体系肯定是系统多元的,用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才,越分越多,越分才越大。财聚人散,财散人聚!光奖物质不奖精神,会培养员工的惟利是图,光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望,也就没有了执行的狼性。
4、小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。
5、商业计划绝对不是一个销售计划,里面有无数细节,无数人才的运营。
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