发布时间：2022-12-29源自：www.pzh5.com作者：daniel
1、管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识（卡斯特）
2、是员工养活了公司。——李嘉诚
3、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
4、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
5、经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式（·里格斯）
6、企业即人。——松下幸之助
7、由机智和经验合成的、掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一（亨利·法约尔）
8、管理人员应该具有的首要素质是思路清晰。……指挥混乱，行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现（罗杰‘福尔克）
9、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
10、经理人员本身并不需要是位专家，但是，他必须能将所有顾问人员提出的意见作有系统的归纳，并能浓缩撷取其精华（慕尔杜恩）
11、诚实的经理将比不诚实的经理更有成就（··里茨）
12、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
13、不要指望正规的教育能够成就一个管理者（卡斯特） 管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思（卡斯特）
14、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
15、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
1、简单不等于容易，不要相信布置等于完成。
2、信任固然好，监控更重要。——列宁
3、不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是从一点一滴的小事做起来的，所以在细节处多下功夫吧。
4、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的'可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
6、精细化管理就是规范化管理、个性化管理、人性化管理。
7、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
8、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
9、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
10、管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，他们要不断地审时度势，不断地找准问题，抓住机会（卡斯特）
11、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
12、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
13、管理者需要不断地分析、综合，不断地行动、反思（卡斯特）
14、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
15、不要指望正规的教育能够成就一个管理者（卡斯特）
1、未开发的自然资源，未运用的人力，和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方（竹内俊一）
2、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
3、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任（巴纳德）
4、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
5、管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演（·德鲁克）
6、诚实的经理将比不诚实的经理更有成就（··里茨）
7、管理者要能容忍不测，需具备竞争性格，他们要不断地审时度势，不断地找准问题，抓住机会（卡斯特）
8、管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识（卡斯特） 提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任（巴纳德）
9、由机智和经验合成的`掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一（亨利·法约尔）
10、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
11、不创新，就灭亡。——亨利·福特
12、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
13、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
14、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
15、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
1、经理人员本身并不需要是位专家，但是，他必须能将所有顾问人员提出的意见作有系统的归纳，并能浓缩撷取其精华（慕尔杜恩）
2、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
3、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
5、管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演（·德鲁克）
6、管理人员应该具有的首要素质是思路清晰。……指挥混乱，行动迟缓是管理人员缺乏果断思考能力的表现（罗杰‘福尔克）
7、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
8、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
9、简单不等于容易。不要相信“布置等于完成”。做事不贪大，做人不计校每人改变一点点，全民族素质就提高一大步。细节决定成败。
10、经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式（·里格斯）
11、未开发的自然资源，未运用的人力，和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方（竹内俊一）
12、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
13、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
14、经理如有能力提倡建议，或是能够赏识建议，必然能够使他这一部门朝气蓬勃（蓝斯登）
15、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
1、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。依靠人治的精细化只能使企业文化倒退。
2、经理如有能力提倡建议，或是能够赏识建议，必然能够使他这一部门朝气蓬勃（蓝斯登）
3、成功是细节之子。
4、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
5、管理者“以身作细”是对员工最好的示范。
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