工作一天就要认真一天谚语，工作就要日事日清格言(99句)

工作就要日事日清格言1

1、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。

2、重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。

3、打价值战，而不打价格战。

4、增强对车间岗位的阐发和工作职责的阐发。

5、加大隐患排查力度，确保隐患闭环管理

6、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

7、主干的治理如何进行。

8、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。

9、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

10、要做大事，不要做大官。

11、对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理办法严格监管、清点各部门的使用、保管情况；

12、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。

13、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

14、合理的调配和运用资金，使得财务状况有条不紊的进行。

15、80/0原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。

16、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

工作就要日事日清格言2

1、我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么？想来想去，比来比去，我以为就是四个字——观念革命。就是观念、思维方式的彻底、全新的变革。

2、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

3、协助行政主任与人力资源主任策划公司小型活动（台球比赛、员工生日、电影播放）；

4、在本月，成功和m家租户进行了续签工作，在大环境不景气的状态，和租户做好续签是最好的稳定。

5、草拟了公司牛人介绍、公司发展历程的提纲，尚待完善。

6、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

7、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

8、 对于行政部现行的关于员工违反公司行政规章制度的奖惩细则做出一个明确的条文规定。

9、加强安全管理教育工作，特别是在主车道和主要交通要道修剪树枝或绿化施工时，提高安全意识，保证在绿化养护进程中无事故发生。

10、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

11、高标准，精细化，零缺陷。

12、作为国内第一个跻身全球五百强的企业，海尔的发展不可谓不快、不可谓不成功，但也不可谓不坎坷。但看了电影之后，我个人感觉，引领海尔快速奔跑的，是海尔团队核心领导的创新意识和不断超越、不断突破的理念。现代社会里，人与人的竞争、企业之间的竞争，为每一位社会人提出了更高的要求。“思路决定出路”成了一句让每一个企业经营者奉为神谕的哲理

13、下棋找高手。

14、要给用户意想不到的惊喜。

15、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。

16、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。

工作就要日事日清格言3

1、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

2、卖信誉，而不是卖产品。

3、车间治理人员的定位和岗位职责的阐发。

4、 9月份月度颁奖会奖品的购买及PPT的制作。

5、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

6、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

7、公司宣传方面：晒洗了公司09年年会、今年5月篮球赛、业务部清远漂流、市场部大夫山之旅、月度颁奖会的一些照片，黏贴在公司小会议室的宣传栏里以宣传公司的企业文化。

8、坚持每天提高%，70天工作水平就可以提升一倍。

9、学习和探讨加倍有效的稽核制度和措施。

10、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

11、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。

12、如何使绩效治理软着陆，达到车间的生产稳定治理过渡。

13、在公司的组织下我们观看了影片《首席执行官》，影片主要讲述了海尔集团如何从濒临破产到成为“世界的海尔”的过程，及发展过程中几次重大的生死抉择。影片中许多地方都发人深省，现在用心回味起来，就好像一杯甘露浇在了干渴的心灵上，感触颇多。

14、工作中与同事们联系得不够，缺乏交流。

15、我们是集体企业，没有大山依靠。事先必须做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。来了寒流，别人感冒了，我们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的机会，向前紧赶几步。

16、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

工作就要日事日清格言4

1、机遇和努力是缺一不可的。机遇一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。

2、人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋；但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。

3、黄商的成长历程中，又有多少的伙伴啊!所以，我们也要说，黄商同样是海，是一汪汇聚四面八方涓涓溪流的年轻的海。海在为成为汪洋而成长，每一滴水为成为美丽的浪花而成长。

4、人无我有，人有我优，人优我奇。

5、永远比对手快一步。

6、继续落实雨季“三防”工作

7、影片中，太多太多的画面值得我们深思…看完影片，我体会到人不能被困难和艰苦所吓倒，因为所有的幸福生活都是从困难和艰苦中奋斗出来的;人不能轻易满足现状，满足就意味着将要被淘汰;人更不能没有希望，没有希望就没有奋斗的目标。因此，我们要学习“海尔首席执行官——张瑞敏”那种不甘示弱、不折不扣、勇往直前的创业激情与开拓精神;学习他对待成就“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”的哲学思想;学习他为振兴民族工业不懈努力的大无畏精神;学习海尔“忘我工作、协力进取、生机勃勃、创新不止”的企业文化，学习海尔“无私奉献、追求卓越。”的团队精神和海尔独到的“日事日毕、日清日高。”的OEC管理模式。还有影片中海尔业务精英、模具制造精英等精英团队中的成员们创造出的一个又一个的海尔神话，无一不让人感动、震憾、崇敬之余更是惭愧之至。

8、有缺陷的产品等于废品。

9、不断学习、改变自己、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代的发展步伐。

10、做维修登记表格，并打电话叫维修师傅上门维修。

11、在费用管理方面也存在很大问题，各部门报采购较为频繁，有些东西短时间内报购很多次，主要是大家的一个爱护公物观念不强，消耗大导致资金上没法控制，建议的是各部门能有一个自我设限，告知自己部门某些东西在多少时间内可以使用，在多少时间内可以领用报购等，如若依旧如往，我将不予以购买。目的只是为了加强每个人的节约意识，珍惜公司所赋予的每个物品。

12、 检查登记保函。

13、海尔格言：“市场唯一不变的法则，就是永运在变”；“只有淡季的思想，没有淡季的市场”；“卖信誉，而不是卖产品”“否定自我，创造市场”

14、在互联网时代，企业生存的关键是速度。

15、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

16、把手头上的工作资料文件都归类编号、贴上了标签。把工作中涉及到的联系人制成了通讯录的表格。

工作就要日事日清格言5

1、继续开展施工现场安全检查

2、其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领会到领导的准确意思或受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。

3、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

4、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

5、范文(五)

6、面对加人WTO，中国企业怎么办？我想讲三点：第一是怎么想？笫二是怎么做？笫三是怎么嬴？怎么想？我认为必须成为狼；怎么做？应该做出一个国内、国外市场相互呼应的市场体系；怎么赢？使每个人成为一个策划事业单位。

7、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。

8、没有思路，就没有出路。

9、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

10、预则立，不预则废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。

11、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

12、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。

13、 参加公司9月月度颁奖会。

14、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

15、片中凌敏说的一句话：“人赤条条的来，赤条条的走，赚再多的钱都带不走，但为什么还要奋斗呢?为了实现自己的梦想，实现人生的价值。”梦想是成就事业的指南针和风帆。一个心存大志，有理想、有梦想的人不会因为眼前的困难及“一城一池”的得失而斤斤计较，对他们来说这些只是磨练意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆几十年，为了自己的梦想和价值我们每个人都在努力和创新。

16、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

工作就要日事日清格言6

1、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。

2、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

3、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

4、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。

5、企业内部市场链——索酬、索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场链，为服务对象做好服务，在市场中取得报酬；索赔体现出市场链管理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系，如不能“履约”，就要被索赔；跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能索赔，第三方就会跳闸，“闸”出问题。

6、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”

7、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

8、生产一代，研制一代，构思一代。

9、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

10、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

11、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

12、领导在与不在，企业照样良性运转。

13、通过和中介公司发布信息，争取有效合作。在本月，先后和30多家中介公司进行了租赁信息的沟通和发布，也通过中介带来部分客户来现场看场地，我想今后和中介合作，我们需要加大力度。

14、片中给我印象最深的是：凌敏带头砸有质量问题的冰箱，所谓的有质量问题就是不是这里少装了一个螺丝，就是那里的零部件有些松动;在生产线上发现多了一个螺丝冒，为查找原因，车间质检科长组织员工把当天生产的800多台冰箱全部拆包、检查，直到查清楚是发料员多发了的缘故来。就是这样一个又一个细节，才成就了今天的海尔。细节决定成败、性格决定命运、思路决定出路。小事成就大事、细节成就完美就是我们对待任何事情的精神和态度，其实，人生就是由许许多多微不足道的小事构成的。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。如果你热爱你的工作，你每天就会尽自己能力求完美。从妥善处理点滴小事的过程中，你会很快的提高你的能力，同时感染你周围的人，成功来源于简单的事情重复做，难怪人们常说：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”

15、要么不干，要干就要争第一。

16、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。”

工作就要日事日清格言7

1、“真诚到永远”是海尔人的服务精髓!然而，倘若没有一颗创立名牌为国争光的赤字之心、没有一颗产业报国服务国人的爱国之心、没有一颗感谢社会服务大众的感恩之心、没有一颗精益求精赶争第一的拼搏之心…又如何能真诚到永远呢?正是因为海尔人的胸怀这样“如大海般”的宽广，才有了海尔品牌如此高的美誉度。工作中，当我们指出少数的伙伴因为服务意识的不足，又有几人勇敢地站出来承担本应属于自己承担的责任呢?放纵眼前，无异于放弃未来!我相信，我们的黄商不会因为团队成员一时的过失而放弃，我们有足够的耐心和信心来检视过去、展望未来。因为，我们还年轻。然而，无论如何，年轻却不能是我们一再降低对自己要求的资本。百舟竞流，不进则退啊!时不待我，我必争时，这才是我们面对竞争应有的态度!通往成功的道路上，绝不会是一帆风顺的。年轻的黄商已经做好了应对各种危机的准备，因为我们的勇气，也因为我们的同心同德，更因为我们时刻在学习中成长、在成长中学习!

2、顾客的难题，就是我们开发的课题。

3、个人意识到行政部门是一个重要性的服务部门，因此作为一名行政人员首先充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，首先以身作则，要更好的服务于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事能够主动承担工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及积极性和热情度，一个结果就是大家满意。不过很遗憾的是自己在这方面还要不断的提升与改进。